消防救援大队全勤指挥组实体化运行管理规定.docxVIP

PAGE PAGE 7 XX消防救援大队全勤指挥组实体运行管理规定 目 录 TOC \o 1-1 \h \u 一、 总 则 1 二、 岗位设置及职责 1 三、 值班备勤制度 3 四、 遂行出动及处置要点 4 五、 车辆装备配置 5 六、 日常训练 5 七、 附 则 6 附件1：大队全勤指挥组组建模式参考表 7 附件2：大队全勤指挥组警情出动力量参考表 8 附件3：大队全勤指挥组训练内容参考表 9 附件4：大队全勤指挥组作战流程图 10 附件5：全勤指挥组车辆和器材装备配备清单 11 附件6：大队全勤指挥组实战化指挥训练规程图 12 一、 总 则 （一） 为进一步规范各大队全勤指挥组实体运行工作，全面适应新时期消防救援队伍“全灾种、大应急”职能任务需要，建立科学合理、准确高效的指挥体系，结合部局《消防救援队伍执勤备战工作规定（试行）》要求，参照部局《前方指挥部“一部六组”职责分工》总队《全勤指挥部实体运行规定（试行）》等文件，制定本规定。 （二） 全勤指挥组为大队灭火救援组织指挥机构，按照分级响应和统一指挥原则，负责灭火救援现场的组织指挥、内外协调及综合保障工作。 （三） 大队建立灭火救援全勤指挥组，需配齐配强岗位人员，确保全勤指挥组高效规范运行。 二、 岗位设置及职责 （一）大队全勤指挥组根据现行规定和相关文件要求，在指挥长（值班领导）、指挥助理（值班干部）的基础上增设功能组。 1. 功能组人员由大队部文员组成，每组不少于1人； 2. 人数较多的大队可设作战组、通信组、保障组和政宣组，形成“一部四组”的组建模式； 3. 人数较少的大队可设作战组和综合保障组，形成“一部二组”的组建模式。 （二）人员组成及岗位职责。 1. 指挥长（值班领导）。了解灭火救援现场、掌握到场力量情况；分析研判灾情态势；确定总体灭火救援方案和战斗行动处置对策；部署作战任务；督促各岗位人员履行职责；组织灭火和应急救援战评；上级全勤指挥部到场时，做好现场移交工作；参加跨区域行动时，主动向现场最高指挥员联系。 2. 指挥助理（值班干部）。协助大队指挥长负责灾害事故现场的指挥工作；全面掌握灾害现场、到场作战力量和装备情况；组织灾情侦察，判定灾情发展态势；绘制作战图表，研究作战方案；向参战力量传达指挥长下达的作战任务；掌握战斗进展情况，督促检查落实情况；收集整理战评总结材料；积极完成指挥长交办的其他工作；实行单干部值班的大队，可不设指挥助理，相关职责由作战组负责。 3. 作战组。接到出警通知后第一时间联系到场力量了解现场情况，掌握现场社会联动力量及专家成员到场情况，并向大队全勤指挥组指挥长或指挥助理报告；协调大队辖区各社会联动单位及各类处置专家到场协同作战；报送相关警情信息；记录及拍摄前方指挥部决策指挥和作战行动情况；统计汇总战备救援相关数据；协助指挥助理传达作战指令；督促任务贯彻落实情况；次生灾害的检测及预警；汇总统计参战力量及战斗成果；积极完成上级交办的其他工作。 4. 通信组。做好灭火救援现场的音视频保障和传输工作，存储相关音视频资料；搭建通信组网，保障通信畅通；实时向指挥中心报送现场情况；必要时，使用无人机对灾害现场进行拍摄和录像，为指挥长提供相关资料；完成上级领导交办的其他工作。 5. 保障组。第一时间搭建现场指挥部，做好各类指挥及办公用品保障；掌握灾害现场到场参战力量、车辆及主要器材装备等情况；组织调集现场所需装备物资，协调有关单位做好装备、生活和医疗等物资保障工作；完成上级领导交办的其他工作。 6. 政宣组。组织指导队伍开展临时党组织建设、教育管理、鼓舞斗志、典型宣传、表彰奖励和心理疏导等工作；掌握指战员在灭火和救援中的表现情况；对接支队新闻宣传处及外媒部门，宣传典型，树立队伍形象；做好现场视频和照片上报及宣传报道等工作；完成上级领导交办的其他工作。 三、 值班备勤制度 （一） 指挥长（值班领导）、指挥助理（值班干部）严格落实上级值班备勤工作规定要求；各功能组实行24小时值班备勤制度，不得饮酒。 1. 驻勤值班人员不得离开大队营区，接到命令，应立即在指定地点集结，出动赶赴事故现场； 2. 驻勤值班人员不得随意换班，特殊情况确需换班的，须报指挥长（值班领导）审批； 3. 等级战备期间，驻勤值班人员须在大队指挥中心（值班室）值守。 （二） 驻勤值班人员应按要求着装，并佩戴对应岗位的值班标识，随身携带对讲机，保持通讯畅通。 （三） 大队全勤指挥组应严格落实交接班制度，并做好交接班记录。 （四） 下一班驻勤值班人员为备勤人员，不得饮酒，同时保持24小时通讯畅通，在接到通知后，须在30分钟内返回单位。 （五） ?国家法定节假日，周末参与值班人员，大队应适