安质部工作经验.docxVIP

PAGE 11 一、制度（相对静态化） 1、安全环保管理制度。这是一个综合性的管理制度，按照标准化的要求包含22项日常制度。 2、创优规划。从项目成立开始，对整个项目的安全、质量要有一个规划，设定指标。 安全：杜绝较大及以上安全事故和一般及以上的安全责任事故。 质量：一次验收合格率100%，主体工程零缺陷。 项目部现在的创优目标是确保省部级优质工程奖（昆明铁路局铁路优质工程奖），争创国家级优质工程奖。缺少我们内部的局优、股份优。所有创优的前题是优秀标准化文明工地。 3、法律法规方针政策收集。根据分公司的法律、法规及其他要求一览表编制符合项目部实际情况的一览表，主要是从中筛选项目部适用的，再加上项目当地的相关要求。有了法律、法规及其他要求一览表之后我们就要编制法律、法规及其他要求获取评价表，从法律法规里面提选主要的适用内容或者标准，确定保障权益。在一览表和评价表之后，项目部要组织进行法律、法规及其他要求合规性评价。主要是结合一览表，检查项目部环境因素和危险源对应法律法规遵循的符合性、自觉性、有效性、适用性。评估完之后出具项目安全合规性评价报告。 4、应急预案。组织进行应急预案编制，分析本项目危险因素，确定可能发生的事故类型及危害程度，针对危险源和事故危害程度，制定有相应的防范措施。根据实际制定相关专项预案和现场处置方案，建立应急体系。预案编制完成后评审小组进行专项预案和处置方案的评审，主要是预案的实际操作性。最后就是向分公司进行人员、车辆、物资的备案。有了预案之后，就需要进行相关的演练。 5、QC（质量控制）课题。针对现场施工不合格或不满意项通过QC课题的讨论、研发方法把不合格率降低，满意度提升。通过小组讨论确认一个QC的课题，首先调查这个课题面临的现状，然后进行原因分析（人机料法环测），选定最主要原因制定对策，按照对策实施进行效果检查。 二、日常工作开展 6、危险源辨识及风险评价。工作顺序：全面开展安全风险辨识-科学评定安全风险等级-有效管控安全风险-实施安全风险公告警示。 安全风险辨识就是危险源调查，包括施工场所、生活驻地、施工工序以及不同的季节、气候变化。现在项目部识别风险733条。 有效控制安全风险：针对每项风险制订管控措施，这些管控措施一定要有实操性，既不能停留在书面文字上也不能脱离实际。分析完了之后就是对这些风险进行公示、告知。 这实际是一个动态的管理，我们每一项施工工序的风险因素是不一样的，我们每天的班前讲话就是需要把当天施工内容交底之后告知施工人员当日的施工危险源是什么，应该怎么预防。 7、隐患排查。隐患排查是一种全员参与性的安全管理工作，更多的是我们来推动各级、各部门人员参与本责任区域的安全隐患排查，利用群体的力量去发现问题，报告问题，整改问题主要可以分为人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。我们每周上报的有消防、房建、季节性施工、隧道施工等。 8、安全质量监督检查。安全检查是作为安全管理人员而言的安全监督检查，所涉及内容为安全监督的各方面内容，但如果检查中某项存在问题，则此项则属于安全隐患。这个包括陪同上级部门的日常检查和安质部的日常检查。有检查我们就有计划，还要有结果。年初编制整年的大致检查计划，检查频次，我们每次接受检查的时候就会按照这个检查计划来看你是不是按照计划的要求进行了日常的检查。检查结束时候有问题就要下发整改通知单，外部的还要进行回复。 9、满意度调查。每年度公司会组织各在建项目进行业主满意度调查，业主会根据我们日常的情况打分写评语。 10、信用评价。 11、安措费监督使用，建立使用台账。