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软件产品生命周期规划和实施过程管理 -08 1/14 Project process summary 项目阶段完成主要标志 项目评审委员会 包含：企业管理层、项目关键人员 阶段内工作完成标志 项目组 阶段内工作完成标志 项目组 产品定义 需求 产品设计 实现 验证与确认 G1 顶级 里程碑 G2 G3 G5 G6 G7 关闭 G8 开启 规划 执行 监控 风险管理 收尾管理 配置管理 度量分析 决议与析 公布与实施 运维 里程碑 评审 G4 工程过程 管理支撑 2/14 No 阶段 入口标准 子过程 出口标准 G1 调研 企业高层授权项目开启 需求搜集整理 综述/远景 可行性研究汇报 市场/客户系统提议书 战略目标/ 需求范围 /技术方案 G2 需求 业务需求说明书或需求分析说明书 需求分析 技术评审 业务需求说明书、需求分析说明书及项目计划基线 G3 设计 需求分析说明书已基线 概要设计(原型设计) 系统架构设计说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库说明书已基线。 系统原型已确定。 概要设计完成 详细设计(原型设计) 系统架构设计说明书、概要设计说明书、详细设计说明书或数据库说明书审核完成 技术评审 G4 编码 详细设计说明书已基线 编码实现 代码已基线、单元测试统计、集成测试完成。 编码完成 代码审核 编码审核完成 单元测试 单元测试完成 集成测试 G5 验证 (SIT测试) 需求分析说明书已基线 SIT测试计划 SIT测试汇报、安装布署说明书已基线 SIT测试计划已基线 SIT测试用例 SIT测试用例已基线 集成测试完成 SIT测试 SIT测试开始 SIT测试支持 SIT测试计划、SIT测试用例审核完成 技术评审 G5 确认 (UAT测试) SIT测试完成 UAT测试 UAT测试经过 UAT测试开始 UAT测试支持 对工程过程定义(一) 3/14 No 阶段 入口标准 子过程 出口标准 G6 公布 (就绪状态) 版本号 版本测试经过 全部配置项入受控库建立基线 版本入受控库 提交公布阶段销售工具，如产品宣传、培训、商务政策等 输出最终用户手册 产品经过认证机构验证 对公布阶段结果进行评审 决议是否正式公布产品 实施(因需而施) 客户购置产品订单审核经过 授权及实施标准筹备 输出标配(软件+硬件)清单 硬件环境(采购)准备 输出标准配置清单(采购单) 升级申请单审核经过 现场设备网络环境架设 对产品推广和销售阶段进行总结，检验销售目标是否抵达， 搜集市场与客户反馈意见 对项目实施过程进行回顾，评定前期工作，总结经验教训，为连续改进提出提议 对整个项目标实施进行评审， 上线申请单审核经过 现场安装调试 试运行及功效演示 培训指导 实施总结 交接与验收 确认验收汇报 维护期协议 产品成本分析汇报 G7 运维 软件产品已交付运行 维护期协议 协议期内运维服务 日常系统运行性能监控 运维日志 新需求搜集 运行服务请求单 特殊服务/紧急服务 G8 关闭 关闭通知 回收资源 结束产品生命周期 对工程过程定义(二) 4/14 对已确定产品 进行项目过程规划 参考模板文件 项目过程剪裁表.xls 5/14 角色 责任描述 说明 项目责任人 项目责任人推行任务是对整个项目标总体业务负责；项目责任人是指导、控制、管理和调整项目进行结构软件或硬件/软件系统工作个人，项目责任人是最终向用户负责个人。 项目经理/ 部门主管 高层经理 取得对项目标承诺和支持，以及对项目标总体控制。 高管 产品经理 产品需求定义/提出者，也是软件开发约定者。 市场部/ 产品委员会 客户代表 需求提出者，也是软件开发约定者。 客户 需求人员 对客户需求进行搜集，然后分析成归于软件需求。 研发团体 系统架构师 负责企业产品相关软件产品架构设计，系统开发技术原型建立；评定新技术，新架构对现有系统技术风险；把握企业智能网络管理软件产品技术发展方向和框架；处理开发过程中系统级功效性需求；负责新技术推广。 研发团体 开发人员 依据需求，经过架构设计,概要设计，详细设计，数据库设计 ，及其对应编码实现软件需求。 研发团体 测试人员 对软件产品进行测试，确保满足软件设计要求和客户需求。 研发团体 质量确保QA人员 在整个软件生命周期中，监督和检验软件过程与标准符合性以及软件产品生产规范符合性。 项目支撑 配置管理CM人员 在整个软件生命周期中，控制软件产品状态和一致性，确保产品有序变更和公布。 项目支撑 PMO 管理项目软件基线委员会。 项目委员会 岗位角色职责描述(一) 【注意：一个人能够担任多个角色，如是部门主管、需求人员、项目责任人、开发人员】 6/14 角色 责任描述 说明 高级软件工程师 依据架构设计，系统原型设计和需求分析文档完成系统概