来自第四次工业革 命前沿的最新洞见.docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z 月|」言4 \o Current Document 执行摘要5 \o Current Document 第一局部：第四次工业革命前沿洞见6 \o Current Document 第四次工业革命方兴未艾，却未成星火燎原之势6 领军企业与其他制造商之间的差距日益拉大6 全球〃灯塔工厂〃网络第四次工业革命6 转型的指路明灯 第四次工业革命：进程评估6第二局部：快速获得规模效应的秘诀15 \o Current Document 采用全新方式运营的〃灯塔工厂〃15 规模化扩展的核心推动因素是成功的关键15 敏捷工作方式支持持续迭代15 技术生态系统带来更大程度的协作15 工业物联网学院提升员工技能15 选择可扩展的工业物联网/数据基础架构15 敏捷数字工作室激发创意17 转型办公室支持整个企业的变革17 \o Current Document 〃灯塔工厂〃案例分析17 Fast Radius :集成工业物联网的数字化后台办公 17 联合利华的敏捷冲刺团队17 工业物联网学院推动Petkim的第四次工业17 革命转型 \o Current Document 第三局部：深入解读端到端〃灯塔工厂〃19 \o Current Document 端到端〃灯塔工厂〃的三种价值驱动方式19 \o Current Document 〃灯塔工厂〃案例分析20 海尔：将客户作为产品生态系统的核心，20 重塑客户关系 上汽大通：让客户参与产品配置21 Phoenix Contact :提升数据透明度以22 创造更大价值 施耐德电气：要跨职能协作，不要部门隔阂23 \o Current Document 点亮制造业的未来23第四局部：以人为本的未来生产24 〃灯塔工厂〃为第四次工业革命转型做好人才准备24 利用技术和数据，增强一线员工的创新能力25 积极主动建立技术能力和软实力，培养管理人才25 调整组织架构，促进第四次工业革命的转型26 实施新的工作方式，如敏捷工作方式和26 提高透明度 通过自动化和数字化技术改进日常装配和操作任务 27 提高一线解决问题和协同合作的水平27 \o Current Document 第五局部：行动呼吁28 到2025年实现生产制造碳中和28 在生产网络中推广技术并惠及中小企业28 投资于能力建设和终身学习28 升级监管、政策和工业开展战略28 \o Current Document 附件：从内部视角一窥全球〃灯塔工厂〃29 爰科/芬特：生产高复杂度、低批产量产品29 \o Current Document 福特奥特桑：领导者和推广者驱动的数字化转型29 \o Current Document 汉高：高质量、低本钱的可持续开展30 \o Current Document 强生：缩短上市时间、改善客户体验31 \o Current Document Petrosea :弥补高技能劳动力短缺31 雷诺集团：从一个工厂到多个工厂的跨越生产网络32 的规模化转型 \o Current Document 上汽大通：C2B大规模个性化定制和商业模式创新33 \o Current Document 潍柴：优化端到端产品开发33 \o Current Document Zymergen :利用第四次工业革命改造生物技术34 的数字化原生企业 \o Current Document 贡献者36 \o Current Document 工程团队37 \o Current Document 尾注38 工厂 革新故事 五大用例 影响 雷诺集团? 巴西库里提巴 在推行第四次工业革命的过程中?雷诺库里 提巴工厂重点突出。该工厂专注于改善员 工问责制和端到端连接、调发动工积极性? 并在包括经销商、客户和工人在内的价值可 参与者之间建立一个互联互通的生态系统。 这一做法成效显著：在没有大幅资金投/ 的情况下?工厂的生产效率就提升了 18%。 客户对接：B2c电子商务平台 10%单款车型销量 通过员工互联提升绩效 4 19%非增值活动 通过自动导引车和协作机器人实现灵活的自动化 1 10%单位本钱 端到端车辆交付追踪 1 30%发货交付周期 针对生产车间定制数字化招聘平台 1 20%蓝领职位招聘周期 葛兰素史克， 英国韦尔 等 该制药工厂将第四次工业革命技术嵌入制 造流程中?不断探索高级分析和神经网络 技术在现有数据库中的应用。生产线速 康因此提高0纳曾墀加附间大幅减少，良 用先进数据分析提高机器性能 t 10% OEE 用深度学习图像识别探测质量瑕疵 t ...本钱规避 用人工智能引导机器性能优化 t 21%产量 数字享生规划 13%产能 生产