TPM全员设备保全PPT课件.pptVIP

主讲: 潘军浩 学习的三种境界 生而知 学而知 悟而知 秀才的三个梦 墙头上种白菜 下雨天，戴着斗笠还打着伞 跟自己表妹背靠背躺在床上 目前我们企业的现状是 企业设备管理现状 没问题，大家都在管； 有问题，领导在管。 Hidden Defects 隐藏的问题 Failures 故障 磨损、松驰、泄露、灰尘、污垢、腐蚀变形、原材料粘黏、表面磨损、裂缝、过热、震动、噪音及其它不正常现象。 冰山的顶端 什么是TPM? TPM的定义 　　为实现提高设备综合效率这一目标，以系统的预防维修为过程，全体人员参与的基础设备保养和维修管理体系。 为什么要推行TPM? TPM给我们带来什么 从通过改善实现盈利到通过预防实现盈利 一）利润中心观 体现TPM的核心价值要通过 “预防哲学”。它更注重问题发生前的预防. TPM是面向设备管理的 预 防 二、TPM给我们带来什么 二）预防的理念和思想 魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？” 二、TPM给我们带来什么 二）预防的理念和思想 缺乏预防观念 只关注结果而不关注成本 二、TPM给我们带来什么 2、促进生产部门和维修部门的合作 三）打破部门和分工壁垒 生产科的任务是提高产量，设备科