项目总体概述.docxVIP

第一章、项目总体概述 我单位根据以往施工经验，在仔细阅读招标文件后，编制内容如下： 一、编制说明 我单位认真学习、仔细研究了招标文件及有关工程量清单等资料的全部相关内容，对该项目在施工全过程中可能影响的各种因素有了全面的思想准备和组织技术上的准备。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平来建设本工程，在工程施工过程中严格要求、严格管理、落实制度、落实责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。 多年来，我公司对承揽的工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%， 单位工程合格100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%。 目前，我公司已做好了相应的技术、资源准备，我们的宗旨是对能为业主更好的服务。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我公司将组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。“用我们的智慧和行动，实现对业主的承诺”。 二、编制原则 1、全面响应招标文件原则 编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件《合同条件》、《技术条款》和其它要求，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、环境保护和文明施工等方面，争创佳绩。 2、质量保证原则 我公司在本工程施工的质量目标是“优质工程”。为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，贯彻执行ISO9001质量体系标准，运用合理的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制，确保实现质量目标。 3、进度保证原则 根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，利用先进的项目管理技术，合理安排进度，实行网络控制，重点做好工序间的衔接，实时监控进度，确保实现工期目标。 4、安全保护原则 在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应急技术措施，重要岗位操作人保证持证上岗，安全措施落实到位，确保万无一失。 5、环境保护原则 如涉及施工废弃物排放、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制等方面问题，我们将结合具体情况，采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规，编制施工区和生活区的环保措施计划并严格执行。 三、工程管理目标及控制措施 （一）工程管理目标 1、工期目标：计划工期：242 日历天 计划开工日期：2020-12-01；计划竣工日期：2021-07-31。 根据招标文件要求及我单位类似工程经验，我单位将采取各项保证措施，确保我司按招标文件要求242日历天内完成招标文件要求的所有工程量。 2、质量目标：分项工程一次合格率 100%，单位工程一次交验合格率 100%，优良率不低于 95%，我方承诺将以合格标准承建中标工程。 3、安全目标：严格按照 GB/T28001 职业健康安全管理体系标准。坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在 1‰以下，力争无事故。重大机械设备事故为 0，设备良好率 95%以上，设备利用率达 85%以上，安全员本职技能考核平均分数达到 95 分以上，职工安全培训 100%， 安全考核合格率 100%。现场施工管理达标 100%。 4、文明施工目标：按照《建筑施工安全检查标准》中的文明施工检查评分表逐项检查，减少施工噪音和环境污染，在安全防护、现场管理、临时用电、机械安全、料具管理、消防保卫、环境保护、环卫卫生八个方面做出高标准要求，确保现场整洁有序，文明安全。 5、环境保护目标：达到 ISO4001 国际环保认证的要求。加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪等专项措施，做好环境保护。噪音排放达标；生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围民众；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量； 项目经理部最大限度节约水电能源消耗。 （二）目标管理实施措施 1、工期保证措施 组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度、检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。 技术措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度如期竣工。 经济措施：按进度计划保证资金的需求。 信息管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动和信息管理工作制度,以实现连续地动态全过程进度目标控制。 2、质量保证措施