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项目治理在采购中的应用 ◇ 战略寻源/再寻源（Strategic Sourcing/Re-sourcing ） ◇ 合同签署/管理 （Contract Development and Administration ） ◇ 成本降低（Cost Reduction ） ◇ 供应商整合（Supplier Base Consolidation ） ◇ 资产设备的采购（Capital Equipment Purchasing ） ◇ 库存降低（Inventory Reduction ） ◇ 采购的电子化（E-Procurement Project ） ◇ 战略谈判（Strategic Negotiation ） ◇ 采购流程的优化（Purchasing Process Optimization ） ◇ 供应商开发（Supplier Development ） ◇ 新产品开发 （New Product Introduction ） 本课程高度互动，参加者有机会运用学到的项目管理的理念用到实际的工作中去。通过大量的采购相关的项目的 案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，能够领导项目或参 与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。 ● 课程收益 通过本课程，使采购人员能够学习到： ◇ 如何启动和打算、执行、监控/操纵、和终止项目，从而取得项目的成功 ◇ 项目管理的工具、技术和流程 ◇ 项目管理和采购之间的关系 ◇ 采购员作为项目经理在项目管理中的角色 ◇ 如何管理项目小组、时间、成本和风险 ◇ 如何为公司建立自己的项目管理流程 ● 课程大纲 单元一 项目治理的基础知识 ◇ 项目/项目治理的概念 ◇ 项目管理和采购的关系 ◇ 公司的组织结构和项目管理中的关键人员 ◇ 采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成 ◇ 项目的阶段和项目生命周期 ◇ 项目管理的流程 ◇ 案例分析 单元二 项目开始（Project Initiation ） ◇ 如何选择采购项目/业务需要 ◇ 采购人员考虑公司的内部环境 ◇ 确定目标和需要达到的结果 ◇ 初步的项目范围 ◇ 分析采购的项目相关利益共享者 ◇ 确定项目经理的任职条件 ◇ 获得项目批准 ◇ 案例分析 单元三 项目打算（Project Planning ） ◇ 采购项目的范围 ◇ 项目的成本计划 ◇ 项目的进度表 ◇ 质量管理计划 ◇ 沟通计划 ◇ 风险计划 ◇ 项目计划批准 ◇ 案例分析，小练习和自我测试 单元四 项目执行（Project Execution ） ◇ 取得项目小组成员和团队治理 ◇ 项目执行启动会议 ◇ 质量保证 ◇ 有效沟通 ◇ 有效领导 ◇ 监控风险和执行围堵/应急措施 ◇ 案例分析，小练习和自我测试 单元五 项目监控（Project Monitoring/Controlling ） ◇ 项目绩效测量和汇报 ◇ 项目进度的监控 ◇ 项目成本的监控 ◇ 项目质量的监控 ◇ 变更控制 ◇ 案例分析，小练习和自我测试 单元六 项目终止（Project Closure ） ◇ 项目终止的流程 ◇ 准备所有的项目结果 ◇ 评估项目 ◇ 总结经验并形成文件 ◇ 完成并存档所有的相关文件 ◇ 庆祝项目的成功 ◇ 案例分析 单元七 采购专业人员作为项目小组成员参与项目 ◇ 需要采购人员作为项目小组成员参与的项目 ◇ 角色和职责 如何支持好项目 ● 讲师介绍 Luo 现任某财富 500 强亚太区高级采购领导 专业资质: ◇ 机械工程硕士 ◇ CPM. 认证采购经理 by ISM ◇ ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书，6-Sigma 绿带证书 ◇ 注册质量工程师 ◇ 中国采购联合协会和 ISM 协会会员 工作经历： 十五年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业： 3M ，Scheider Electric,某国家直属工程研究设计院 专长培训课程： 《项目治理在采购治理中的应用》 《基于成本分析的采购-供应商谈判》 《采购策略与谈判技巧》 《采购流程优化及供应商评估与管理》 风格与特点： ◇ 从采购基础操作到全世界采购治理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任亚太区采购 领导、供给链供给领导，国际采购主管，国产化