安全生产风险动态管控制度.docVIP

编辑文本 编辑文本 . . 编辑文本 . 平安生产风险动态管控制度 为贯彻落实?关于进一步加快推进企业平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知?，结合公司实际，现就推进平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。一、目标 全面认真分析平安风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善平安生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和平安生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司平安生产长效机制。二、组织机构为加强“两个体系建设〞工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设〞工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。组 长：沈大柱副组长：李玉彦成 员：徐东红 张玉芳 赵竞科 毋莹领导小组下设“两个体系建设〞工作办公室，办公室设在平安科，具体负责“两个体系建设〞工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。三、标准和依据1. ?关于进一步加快推进企业平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知?。2.?危险化学品企业事故隐患排查治理实施导那么?。3.?平安生产事故隐患排查治理暂行规定?安监总局第16号令。4.?公司平安风险评价管理制度?四、工作方案1.宣传发动，排查风险点。为切实做好“两个体系建设〞活动。要求各 编辑文本 编辑文本 . . 编辑文本 . 车间认真做好此次活动的宣传发开工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司?平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案?，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设〞活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括平安根底管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险〔具体排查内容依据?公司隐患排查治理管理方法?。2.确定风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别〔泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素〕，然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级〔1级最危险，依次降低〕 1级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致较大以上事故即指能造成3人以上死亡或者10人以上重伤或者1000万元以上直接经济损失的事故。 2级风险该风险点一旦发生事故可能导致一般事故，即指能造成3人以下死亡或者10人以下重伤或者1000万元以下直接经济损失的事故。 3级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致轻伤事故〔包括急性中毒，下同〕或轻微经济损失。 4级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致不损失工作的伤害。 编辑文本 编辑文本 . . 编辑文本 . 〔风险具体分级标准依据?公司平安风险评价管理制度?。3.明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级〔公司、车间、岗位〕，落实具体的责任人和具体的管控措施〔包括制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等〕。 逐级评审并审核、审定、批准，形成台账或控制清单，组织全员学习本岗位的风险，落实风险控制措施。4.风险公告警示。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的根本情况及防范、应急措施。对存在平安生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告 等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应急器材和撤离通道等。同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。5. 全面实施、定期更新。组织有关人员及时并定期评审、更新风险信息，结合企业实际情况实施风险分级管控，有效运行体系，实现持续改良。6. 排查消除隐患，针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。6.深化体系建设，公司全面推进、深化两个体系建设工作，形成较为完善的法规制度和标准体系，风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精准、有效，公司本质平安水平显著提高，事故防范和