某保利水城商业项目工作汇报80.pptVIP

. * 管理与决策机制： 从管理的角度而言，住宅开发方面公司已经具有一套较为成熟的管理制度与部门建制，而且销售额成为最为直观的业绩考量指标；而商业地产的管理本身充满弹性，无论是时间的跨度还是各部门、内外部的协作，都更为复杂，如何在公司现有文化和制度下建立的管理制度成为一种考验； 从决策的高度来看，公司的垂直管理机制，跨地区跨公司的部门协作与商业要求的快速反应能力尚存差距。 商户要求——代理公司——营销部——其他职能部门——分公司领导——集团领导，层层审批、异地办公、各部门人员身兼数职、多头沟通影响了决策的效率与效果。最终的结果是，沟通成本增大，降低了工作效率，影响了租售进程。 六.商业地产运营PK公司资源/管理机制 . * 住宅地产 商业地产 公司资源/机制 引发的问题 行业环境 供不应求，强势地位 内需不足，商户处于强势地位 招商经营难度较大 利益相关者（设计、策划、招商、经营、商家） 外脑要求低，利益相关者围绕开发商 无固定模式可循，利益相关者更为强势 住宅行业经验丰富，商业地产尚处于探索阶段 与外脑的合作模式需要进一步探索 开发技术 标准技术，快速开发 规划更为复杂，开发周期更长 公司战略要求快速发展；同时自身缺乏商业地产专业队伍 从长远经营看，建筑可能会存在硬伤；同时，对商户技术要求反应减慢 人力资源 可以适当速成 经验决定判断能力，整个行业人才