浅谈建筑施工企业经营及项目管理.pdfVIP

浅谈建筑施工企业经营及工程管理 引导语：当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在 迅速开展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建立工程的施工 任务就要到建筑工程交易中心(既有形建筑市场)，去细心的收集 信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活 动。下面就来跟着一起去看看吧! 随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争， 企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提 供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见工程的本钱管理 成了工程施工管理的核心内容。工程的本钱控制是贯穿在工程建立 自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重 要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期到达提高 企业经济效益的目的。 我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自 己能够生存下去、开展起来，就必须特别注重自己的经营活动。 思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才 培养上重视。 我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分 尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作 用，营造社会经济秩序的良性开展。在建筑市场上，建筑工程施工 工程的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的 上下;同时也决定着承包价格的上下。作为建筑施工企业，面对众多 的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。 决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志 在必得的信心和勇气。 我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是 最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存 开展的需要。所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。既 有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的 人才，又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、 人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开 展好坏的重要因素。 企业要在改造内部管理体制的根底上，对现有的规章制度进行 一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内 先进企业管理 经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建立，理顺 内部管理关系;要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定 额，用严格的管理制度和管理标准来标准全员职工的行为，使企业 管理真正做到有章可循。 企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质 交工和良好的售后效劳来提高企业知名度。要提高编制合同的水 平，确保合同的完整性，认真招待国家工商行政管理局和建立部制 度颁发的《建立工程施工合同示范文本》;工程的管理要以工程工程 合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产;总承 包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负 责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工 程从中渔利、分包工程以包代管，出卖证照吃费用差等扰乱市 场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和 技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，怒力在 市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者 的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。 施工现场管理水平是反映企业管理水平上下的窗口，要通过严 格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员， 严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改良施工机具和作业手段， 重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓 起，做了对脏、乱、差施工现场的整顿工作。要对每一个工程工 程进行检查排队，对管理的在建工程，该停工的停工，该警告的警 告，使现场管理到达环境整洁、纪委严明、物流有序、设备完好 ，努力使现场管理水平登上一个新台阶。 企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意 识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。 要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关， 怒力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技 术、质量平安的检查监视工作，提高工程的一次合格率。要认真学 习GB/T19000 《质量管理和质量保证》系列标准，掌握现代化的管 理方法，有效地控制工程质量，切实使工程质量，特别是量大面广 的住宅工程质量有明显提高。要建立内控质量标准，多创优质工程 提高市场信誉。 企业要加强材料采购、人工费支出以及工程预算等几个环节的 管理工作，使工程本钱的