- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源优化配置经济价值研究(行业资料)
文档信息
:
文档作为关于“行业资料”中“经济资料”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6005字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载!
目录
TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:人力资源优化配置经济价值研究 1
一、人力资源优化配置概念 2
二、优化配置的经济价值体现 2
三、实现人力资源优化配置的几个原则 3
四、实现优化配置的几点建议 4
文2:产品设计经济价值研究 6
一、产品设计的重要性 6
二、消费者的需求 6
三、产品设计的经济价值对企业及社会发展的意义 7
四、产品设计的经济价值为社会发展创造财富 8
参考文摘引言: 9
原创性声明(模板) 10
文章致谢(模板) 10
正文
人力资源优化配置经济价值研究(行业资料)
文1:人力资源优化配置经济价值研究
人力资源是企业的核心竞争力,关系着未来企业的发展。作为企业来讲,要实现企业的高效运转,就必须物尽其才,人尽其用,以此达到实现人力产出最大的有效途径,否则,对企业来讲则是严重的人力资源浪费。
一、人力资源优化配置概念
人力资源优化配置通常是指企业为提高工作效率,实现人力资源的最大化利用,通过科学、合理和有效的手段对自身的人力资源进行优化配置。在人力资源的合理配置中,最为核心的要素是对组织机构、员工结构的设计,同时加强对员工的培训与企业自身的人力资源的长远规划。由此能级对应、优势定位、动态调节等成为人力资源优化的重要方式。
而随着现代企业管理理念的不断深入,人力资源配置成为企业人力资源管理的核心,并放到企业发展的重要位置。现代企业管理者们也开始逐步的认识到通过科学、合理的方式提高企业经济效益、工作效益,降低企业人力资源的成本。因此,加强对人力资源的不断优化,其重要还是体现在其经济价值方面。
二、优化配置的经济价值体现
对任何一个企业来讲,都是以追求利益最大化作为其主要的目的。通过对人力资源的配置,从而有效的降低企业的运营成本,提高自身的经济效益和盈利能力。因此,其具体的经济价值体现在以下几个方面。
第一,有效的降低企业的经营成本。对企业的经营成本来讲,主要包括人力成本和管理成本。通过对企业人力资源的优化,首先是降低企业的人力资源成本。在企业当中,一方面面临着人才对价值的创造,但是同时也面临着混迹其中的剩余劳动力。换句话说,任何企业都存在着人力资源的浪费,而这些浪费给企业带来的是大量的人力成本。因此,通过人力资源管理的优化,其目的就是要充分利用好企业不同员工的能力,从而使得企业人力资源浪费减少到最低。其次,通过人力资源管理的优化,大幅度的降低企业的管理成本。对企业来说,良好的组织结构和合理的人力资源不仅可以提高公司的运行效率,同时还可以减少企业的办公费用、材料费用、差旅费、通讯费、生活补助费等方面的支出,而这也是做好人力资源优化配置的关键体现。而通过人力资源的优化配置,还可以减少因为人力管理所带来的培训、招聘成本等。
第二,通过优化提高自身的经济效益和盈利能力。人力资源的优化不仅仅是简单减少员工数量,而最为主要的是通过人力的优化,让不同的员工能够在企业的岗位中能够各司其职,充分发挥自身的优势。因此,其经济价值首要体现是提高企业的经济效益。对企业的经济效益来讲,与生产效率、销售能力、成本支出等有着密切的关系,通过对人力资源的优化,一方面降低企业的成本,另一方面则提高企业的工作效率,提高员工生产的积极性,从而使得企业能够更为高效率的运转起来,使更多的人力投入到企业的生产中,发挥更大的人力资源。另外,通过人力优化还可提高企业的盈利能力。盈利能力主要是通过销售与成本这两个关键因素多体现出来的。因此,企业一方面在积极扩大自己的销售,提高自己的销售业绩,同时也在不断的降低自身企业的成本。通过人力资源的优化,不断提升员工的职业能力,从而提高了公司销售业绩,也在同时降低了企业自身的成本,实现了企业盈利能力的增加。
三、实现人力资源优化配置的几个原则
第一,合理使用原则。该原则的目的是保障企业能够“人尽其才,才尽其用”。对企业来讲,需要充分利用好企业的每一个员工,让员工能够在各自的岗位发挥自己最大的能力,没有任何的浪费。因此,在资源优化的过程中,要科学的对每个不同的岗位、工作等进行设计,明确岗位需要什么样的人才,最大限度减少“大材小用”或“小材大用”的现象。
第二,唯才是举原则。在企业中,人力资源配置就是实现人才的选才、举才的一个过程,在这个过程中,能否在用人的过程中坚持任人唯贤,举贤任能,唯才是举,才尽其用,将直接的关系着企业人力资源成功配置的关键。在人力管理中,
您可能关注的文档
- 数控技术课程互动式教学方法的探讨与实践(行业资料).doc
- 浅谈甜玉米优质高产栽培技术(农业论文资料).doc
- 浅谈低电气控制系统中低压电动机常用保护环节的作用(工业论文资料).doc
- 浅析电能计量常见问题及解决措施(科技论文资料).doc
- 中国兰人工育种研究进展及产业发展的思考(行业资料).doc
- 马克思主义信仰缺失问题的哲学思考研究(行业资料).doc
- 探讨自动化仪表安装调试技术要点(机械论文资料).doc
- 水利水电工程中水闸施工技术探讨(水利论文资料).doc
- 浅析南大洋海流海冰对磷虾分布的影响(行业资料).doc
- 污水处理技术的探讨(科技论文资料).doc
- GB/T 29324-2024架空导线用碳纤维增强复合材料芯.pdf
- 《GB/T 29324-2024架空导线用碳纤维增强复合材料芯》.pdf
- GB/T 43905.1-2024焊接及相关工艺中烟尘和气体取样的实验室方法 第1部分:电弧焊中烟尘排放速率的测定和分析用烟尘的收集.pdf
- 《GB/T 43905.1-2024焊接及相关工艺中烟尘和气体取样的实验室方法 第1部分:电弧焊中烟尘排放速率的测定和分析用烟尘的收集》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 43905.1-2024焊接及相关工艺中烟尘和气体取样的实验室方法 第1部分:电弧焊中烟尘排放速率的测定和分析用烟尘的收集.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18910.21-2024液晶显示器件 第2-1部分:无源矩阵单色液晶显示模块 空白详细规范.pdf
- GB/T 18910.21-2024液晶显示器件 第2-1部分:无源矩阵单色液晶显示模块 空白详细规范.pdf
- 《GB/T 18910.21-2024液晶显示器件 第2-1部分:无源矩阵单色液晶显示模块 空白详细规范》.pdf
- GB/T 43860.1220-2024触摸和交互显示 第12-20部分:触摸显示测试方法 多点触摸性能.pdf
- 中国国家标准 GB/T 43860.1220-2024触摸和交互显示 第12-20部分:触摸显示测试方法 多点触摸性能.pdf
文档评论(0)