集团企业资金管理中国中化集团公司资金部(转).pptVIP

银行关系管理 目标 通过和有限数家实力强大的综合性一流银行建立长期、全面的战略合作伙伴关系，全面加深战略合作行对公司战略规划、经营方向的认同和支持，有目的的建立银企合作联盟以保证中化公司能够得到最迅捷、最完善、量身订做的全球金融服务。 方案 通过银行资产规模、机构分布、服务范围、管理协调效率以及与中化公司战略契合度等信息的采集整理，通过银行关系管理软件对银行历史合作数据的汇总分析，确立年度银行综合评价体系。经过5-10年的选择和磨合期，根据合作紧密度依次确立全球战略合作伙伴银行、战略备选合作银行以及专业合作银行。 动因 视银行为客户，与银行互为客户。中化公司在努力成为银行优质客户的同时，也要对合作银行进行甄别，选择在战略发展方向上契合度较高并能提供综合性服务的战略合作伙伴银行。 原则 发挥优势、双赢互惠、优质创新、理念相近、技术领先。 。 第九十五页，共一百四十九页。 　 评分 比例 得分 内容 2004年 2005年 2006年 说明 一、银行状况（三年） 　 　 30% 0 　 　 　 　 　 A、资产规模 　 　 5% 　 　 　 　 　 　 B、净资产收益率 　 　 5% 　 　 　 　 　 　 税后利润 　 　 　 　 　 　 　 　 　 平均净资产 　 　 　 　 　 　 　 　 　 C、资本充足率 　 　 5%