高级中学新校区弱电系统工程设计方案.docx

高级中学新校区弱电系统工程设计方案 第一章 施工组织设计总体设计、工程方案及施工段划分 1.1 项目概述 1.2 项目管理团队配备 1.3 本项目计划 1.3.1施工组织管理 1.3.2项目管理目标 1.3.3施工现场要求 1.4 施工进度 1.4.1保证工期的技术组织措施 1.5 系统测试、验收、竣工资料 1.6 施工协调与施工段划分 第二章 劳动计划、主要设备材料、零部件数量计划和农民工工资支付保障措施 2.1 劳动力安排计划 2.2 设备材料和部件的消耗计划 2.3 农民工工资支付保障措施 第三章 各阶段建设进度及进度保障措施 3.1 施工进度说明 3.2 项目进度安排 3.3 施工进度管理 3.4 项目建设进度保障措施 第四章 施工场地布置及临时设施、临时道路布置 4.1 施工组织与管理 4.1.1 4.1.2 4.2 项目的质量、进度和安全目标 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3 施工现场布置、临时设施及部署 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 第五章 专项建设方案、项目实施的重点和难点及技术措施 5.1 建设难点及重点 5.2主要施工程序 5.3 弱电综合管道系统 5.4 电缆敷设 5.5 各系统建设方案及技术措施 5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.5.4 5.5.5 5.5.6 5.5.7 5.5.8 5.5.9 5.5.10 5.5.11 第六章 安全、文明施工和环境保护措施 6.1 工程安全与文明施工管理概述 6.2 确保安全生产的技术组织措施 6.3.确保文明施工的技术组织措施 6.4 环境保护技术组织措施 第 7 章 项目管理团队人员配备 7.1 项目组织与管理概述 7.2 项目负责人 7.3 项目组的组织职责 第八章 质量保证体系和措施 8.1 公司质量保证体系 8.1.1 8.1.2 8.2 项目质量管理 8.3 工程项目质量控制的基本方法 8.4 施工质量达标 8.5 施工质量控制措施 第九章：构建界面的构建协调与划分 9.1弱电系统接口划分 9.2综合布线系统 9.3计算机网络系统 9.4 安全系统 9.5 公共广播系统 9.6 有线电视系统 9.7 多功能会议系统 9.8 机房工程系统 9.9 其他弱电系统 9.10与其他工种的合作 9.11与业主合作 9.12与设计院合作 9.13与安装施工单位的配合 9.14与一般机电承包商的协调 9.15与土建工程总承包商的合作 9.16与室内装修承包商的合作 9.17与行业管理部门的合作 9.18 与业主其他指定分包商的合作协调计划 第一章 施工组织设计总体设计、工程方案及施工段划分 1.1 项目概述 无锡市某高级中学新校区弱电系统工程（以下简称工程）施工组织设计根据《新一所新校区弱电系统工程招标文件》内容编制。 《无锡市某高级中学校园》编发。项目内容包括：学校弱电系统的设计、设备供应、施工和维护。 项目除学校应有的硬件设施外，还应满足现代化办公和管理的要求，为校内用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活工作环境。同时，进一步提高工作效率，增强科学决策能力，适应知识经济时代的需求，满足业主办公现代化必备的综合管理和应用能力；施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。整个系统的实施将完全符合国家和国际相关标准，符合国家智能建筑设计标准，满足建筑、消防、公安（安防标准）、信息等相关行业的监控法规和技术要求.本项目将本着实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性的原则，建设成为高标准的现代化智能学校。该项目包括以下子系统： 综合布线系统； 计算机网络系统； 有线电视系统 公共地址系统 多媒体教学系统 安防监控系统 防盗报警及电子巡更系统 校园一卡通系统 多媒体展示查询系统 多功能会议系统 弱电综合管道系统 弱电系统接地 我公司将集中公司现有资源，配备最优秀的施工人员完成整个工程。满足设计要求，达到国际先进标准；在项目管理和施工组织方面一丝不苟；设备选型选用国际先进产品；用最合理的施工方案、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流的管理、一流的质量、一流的速度”为标准，确保工程顺利进行如期投入使用。本着实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性的原则，完成了功能强大、运行稳定、质量优良的弱电系统。 1.2 项目管理团队配备 根据项目合同管理的需要和我们的经验，我公司计划组建一个由项目经理带领的20余人的项目管理团队。项目组成员大多是参与过大型项目建设的经验丰富的技术骨干。该部门由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理团队的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理的能力。 1.3本项目计划