高级会计师讲义- 高级会计实务-第三章企业全面预算管理.doc

高级会计师考试辅导 高级会计实务（第三章） PAGE2 / NUMPAGES15 第三章　企业全面预算管理 　　考情分析 年度 考点 2013 营业收入和利润预算目标值的确定、零基预算的特点 2014 预算执行率计算（预算分析）、预算调整原则 2015 对标分析（预算分析） 2016 项目预算特点、多维分析（预算分析）、预算控制原则 2017 全面预算编制方式、编制方法（增量预算法优缺点）、编制流程 　　本章重点掌握：组织架构、全面预算目标的确定、全面预算编制方法及特点、全面预算编制方式与流程、全面预算分析方法、全面预算控制方式与原则、全面预算调整的条件与原则、全面预算考核原则与考核内容。 　　知识体系　　 　　　【知识点】全面预算管理的含义与内容 　　（一）全面预算管理的含义（★）　　预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。“全面”包括三层含义：　　1.预算理念全员参与；　　2.业务范围全面覆盖；　　3.管理流程全程跟踪。 　　（二）全面预算管理的内容（★）　　 　　　　【知识点】全面预算管理的功能（★） 　　全面预算管理的功能包括：规划与计划功能、沟通与协调功能、控制与监督功能、考核与评价功能。 　　　　【知识点】全面预算管理的原则（★★）　　全面预算管理的原则包括：战略导向原则、过程控制原则、融合性原则、平衡管理原则和权变性原则。 　　　　【知识点】全面预算管理流程（★） 　　全面预算管理以战略规划和经营目标为导向，是一个持续改进的过程，分为预算编制、预算执行（预算控制和预算调整等）和预算考评三个阶段。　　 　　　　【知识点】全面预算管理的应用环境（★★★ ） 　　企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度和信息系统。　　（一）战略目标　　战略目标是企业愿景和使命的具体化，企业应按照战略目标，确立预算管理的方向、重点和目标。　　（二）业务计划　　业务计划是指按照战略目标对业务活动的具体描述和详细计划。企业应将战略目标和业务计划具体化、数量化作为预算目标，促进战略目标落地。 　　【提示】战略目标、战略规划、经营目标和全面预算之间的关系。　　　　战略目标需要战略规划和经营目标来细化与分解；战略规划和经营目标又需要全面预算来具体执行，全面预算是实现战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案，战略规划和经营目标是编制全面预算的基本依据，全面预算不能偏离战略规划和经营目标。 　　（三）组织架构　　预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调，保障预算管理各环节职能衔接，流程顺畅。　　 　　1.全面预算管理决策机构 决策机构 职责权限 股东（大）会 全面预算管理的法定权力机构，负责审议批准公司的年度财务预、决算方案 董事会 全面预算管理的法定决策机构，负责制订公司的年度财务预、决算方案 预算管理委员会 全面预算管理的专门机构，主要对董事会负责。其职责：（1）审批公司预算管理制度、政策；（2）审议公司年度预算草案或预算调整草案并报董事会审批；（3）监控、考核本单位预算执行情况并向董事会报告；（4）协调预算编制、预算调整和预算执行中的有关问题等 企业经理层 全面预算管理的日常运行决策机构，负责组织执行全面预算，决定和处理全面预算管理的日常运行事项 　　2.全面预算管理的工作机构——预算管理委员办公室　　具体负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析、考评等工作，其职责包括：（1）拟订企业各项全面预算管理制度，负责检查落实预算管理制度的执行；（2）拟订年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报预算管理委员会审定；（3）组织和指导各级预算单位开展预算编制工作；（4）预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议；（5）汇总编制企业全面预算草案，提交预算管理委员会审查；（6）跟踪、监控企业预算执行情况；（7）定期汇总、分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告；（8）接受各预算单位的预算调整申请，集中制订年度预算调整方案，报预算管理委员会审议；（9）协调解决企业预算编制和执行中的有关问题；（10）提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议；（11）组织开展对企业二级预算执行单位预算执行情况的考核，提出考核结果和奖惩建议，报预算管理委员会