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副主任、主管岗位竞聘提问
1、公司正在推行组织架构调整工作，目标是要打造一支“安全、
高效、专业”的运输管理团队，人员实行竞聘上岗，对此，你有何想
法？
服从公司大局，执行公司工作安排，在本职岗位尽职尽责踏实工
作，团结同事顾全大局，围绕安全生产、设备管理、队伍稳定和降本
增效工作目标开展工作。
3、沟通的技巧和方法？
认真聆听对方说，态度要诚恳，注意沟通语气，耐心细致按制度
和规定进行解释和说明。沟通分与上级、同级、下级3种形式，不同
的沟通对象，沟通内容有差异。
4、如何处理与下属
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