企业资产管理系信息化教学课件完整版电子教案.ppt

; ;*;1.1 什么是EAM;1.2 EAM的管理思想;1.2 EAM的管理思想;1.2 EAM的管理思想;1.2 EAM的管理思想;1.2 EAM的管理思想;1.3 EAM的功能构成;1.3 EAM的功能构成;1.3 EAM的功能构成;1.3 EAM的功能构成;1.4 企业实施EAM的目标与效益;1.4 企业实施EAM的目标与效益;1.4 企业实施EAM的目标与效益;1.5 EAM和ERP的关系;思考与简答;*;2.1 设备维护管理的概念;2.1 设备维护管理的概念;2.2 设备维护的基本类型;2.2 设备维护的基本类型;2.3 主要设备的维护体制;2.3 主要设备的维护体制;2.3 主要设备的维护体制;2.3 主要设备的维护体制;2.4 设备维护的组织形式;思考与简答;*;3.1 INFOR公司的Datastream产品;INFOR EAM模块总览;3.2 IBM公司的Maximo产品;Maximo维修闭环流程;3.3 IFS公司的EAM产品;IFS EAM系统模块结构;3.4 PCCW公司的PALMS产品;PALMS产品 系统模块;3.5 轨道交通行业EAM主流产品对比;思考与简答;*;4.1 设备管理;4.2 工单管理;4.3 仪表管理;4.4 预防性维护管理;4.5 采购管理;4.6 物资管理;4.7 安全管理;4.8 合同管理;4.9 文档管理;4.10 项目管理;4.11 KPI介绍;*;5.1 集成概述;5.2 与财务系统的集成;5.3与人力资源系统的集成;5.4 与SCADA系统的集成;5.5 与OFFICE系统的集成;*;6.1 EAM的主要处理对象;6.2 信息分类与编码;6.3 EAM常用处理对象的概念与区别;6.4设备类别与固定资产类别直接的勾稽关系;6.5固定资产分类;*;7.1 资产、设备编码;7.2 部件、物料编码;7.3 位置、故障体系编码;*;本章要点;1、制定EAM实施计划与日程表 2、组织EAM实施团队及主要成员 3、编制企业编码体系 4、编制主要的业务流程 5、规划设备维保部门组织架构与人员配备 6、规划与编制主要考察的成本与KPI ;1、制定EAM实施计划与日程表;1、制定EAM实施计划与日程表;计划阶段;计划阶段;实施阶段;实施阶段;稳定阶段;稳定阶段;提高阶段;提高阶段;确定项目组织架构与人员 ;2、组织EAM实施团队及主要成员;2、组织EAM实施团队及主要成员;项目经理;业务顾问;技术顾问;开发团队 ;实施顾问 ;测试及质量保证 ;外部顾问 ;项目总监 ;3、编制企业编码体系;3、编制企业编码体系;数据的分类;数据的分类;数据的分类;数据编码;数据编码;数据编码;数据编码;数据编码;数据编码;数据编码;4、编制主要的业务流程;4、编制主要的业务流程;EAM??要流程;维修闭环举例;核心业务流程;5、规划设备维保部门组织架构与人员配备;5、规划设备维保部门组织架构与人员配备;确定组织架构及人员配置;规划工种及权限;维保资料准备;6、规划与编制主要考察的成本与KPI ;6、规划与编制主要考察的成本与KPI ;主要考察的成本;主要考察的KPI;练习题;*;本章要点;1、EAM系统实施的项目组织 2、EAM系统实施的项目管理 3、EAM系统实施的关键流程 4、成功实施EAM的关键因素;1、EAM系统实施的项目组织 ;接包方项目组织结构 ;项目领导小组;项目经理;业务顾问/实施顾问 ;技术顾问/开发团队 ;质量保证 ;发包方项目组织结构 ;项目领导小组;项目经理;信息中心 ;关键用户 ;基础数据编码小组 ;试运行部门 ;项目的核心过程——1、需求调研与解决方案确认;项目的核心过程——1、需求调研与解决方案确认;项目的核心过程——1、需求调研与解决方案确认;项目的核心过程——2、数据准备与系统准备 ;项目的核心过程——2、数据准备与系统准备 ;项目的核心过程——3、分步试点与整体试运行 ;项目的核心过程——3、分步试点与整体试运行 ;项目的核心过程——3、分步试点与整体试运行 ;项目的核心过程——4、正式上线与验收 ;项目的核心过程——4、正式上线与验收 ;2、EAM系统实施的项目管理 ;项目管理概述 ;项目管理概述 ;PMBOOK2012 （第五版）知识体系;项目管理概述 ;项目管理概述——项目生命周期 ;项目管理概述——项目生命周期 ;项目管理概述——项目生命周期 ;项目管理概述——项目生命周期 ;项目管理概述——项目生命周期 ;项目管理概述——项目生命周期 ;项目管理概述——项目生命周期 ;项目管理概述——项目生命周期 ;项目管理概述——项目生命周期 ;项目管理概述——项目生命周期 ;项目管理概述——项目生命周期 ;项目管理概述——项目生命