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班组安标建设汇报材料 下午好！ 班组是最基本的生产单元，是确保安全生产的基石，是提高经济效益的源头和基础，是采石场健康发展的决定因素，创建标准化班组的主要目标是管理规范化、作业、设备标准化及和谐的生活环境，目前采石场现状是人员结构老龄化、文化素质低、设备落后陈旧、作业环境差，与地方政府的建设标准相差甚远，面临着难以生存的困境。基础薄弱在创建标准化班组工作上存在难度，我场在2012年创建国家二级标准化矿山企业时就提出了安全工作的重点下移到班组，积极推进班组建设，现将创建情况向各位领导汇报如下： 一、以人为本落实安全生产方针目标 1、紧紧围绕段的年度安全生产方针目标，群策群力发动班组成员制定班组自己的安全生产方针目标层层签订了“安全责任书”，做到人人参与、人人知晓、人人严格遵守； 2、创建优良的学习氛围，场部为班组设定工班学习室，每月会有场部管理人员参加的不少于2次的学习，营造共学习、树信心、享关爱的.和谐氛围； 3、由于采石生产作业涉及的工种多，班组根据这一特点积极创建平台共交流同进步，并根据班组作业的不同特点不定期组织职工进行相关技能的交流，发挥一岗多能的作用，进而实现风险管理的共同辨识和管控，让“三个臭皮匠”在安全生产中真正发挥作业； 4、着力解决工班素质的提升，工班长是采石场的兵头将尾，他的行动和言语直接影响着采石场的安全生产方针目标如期实现。 二、运用多种举措强化安全管理 1、采石场属于高危行业，加强班组安全管理，构建本质安全是场安全发展的必然要求，因而，我场本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，通过多举措夯实班组安全管理； 2、加强班组成员的安全教育，提高班前会质量，扎实推进党员示范岗建设和新机制考核机制，努力推动星级员工建设，把压力转换为保安全的动力，并不定期地开展安全警示教育，通过案例使职工在潜移默化中接受安全教育； 3、实施网格化安全管理做到风险管控无缝隙，加大隐患排查力度，并及时整治隐患，根据隐患类别和严重程度制定档案，实施各类事故隐患检查、整治、销号的可追溯； 4、严格落实生产作业现场人员劳动保护用品的正确使用，确保自控、自我保护的最后一条防线的真正落实。 三、增强节约意识、强化成本管理 1 1、提高全员的成本意识，加强对班组的燃油、用电、生产零配件、易损件的成本预算，定量管理、科学分析，最大限度降低单位生产成本； 2、通过班组分析会等形式，算小账、找不足、抓整改，加强成本管控的针对性，扩大班组成员的参与范围，让班组成本分析与二次奖金分配挂钩，激励班组成员提合理化建议，不断创新班组成本核算管理，形成良好的节约习惯。 四、加强民主管理，创建和谐型班组 1、搭建平台，阳光管理，以公开透明和归属感为切入点，形成良好的民主氛围，设立班务公开栏，推行考勤公开、奖金公开、评先公开、各种疗休养公开，让职工及时了解情况，反馈意见，建立良性的工班内务管理体系； 2、定期召开班组民主生活会，建立交流沟通渠道，倾听职工声音，以职工幸福感为切点，培育和谐班组建设文化，围绕“贴近工作、贴近实际、贴近职工组织开展形式多样的活动，使每一位职工都能有展现自我的机会，不断丰富职工的精神生活，通过家访、谈心，让其感受班组大家庭的温暖，积极营造团结、和谐、向上、积极、健康的团队，增强了班组的向心力和凝聚力。 五．加强“三线”建设、改善职工生活 1、根据路局“三线”建设要求自谋创建，对生活饮用水进行升级，对职工的浴室进行简易的改造提升，对职工宿舍的的外立面进行改造，营造整洁的生活环境； 2、积极协调段有关部门增补职工宿舍空调，确保职工能在暑期得到良好的休息。 3、根据我场下轮矿山建设规划，在路局对我场的投资到位后，将对我场的“三线”建设进行彻底的提升。 班组建设是我场强基固本的关键，是我场持续发展的基础，采石场将以已取得了国家二级安全标准化企业为要求，积极推行段的“5S”管理模式和新机制、星级职工考核机制，把我场的生产班组建设成真正的安全达标班组！ 我的汇报完了，谢谢大家！ 2017年8月7日 2 尊敬的各位领导、同事: 大家好！我是通信自动化所自动化班班长 ，非常高兴能参加这次四星级班组建设经验交流会，很荣幸能向各位领导汇报自动化班四星级班组建设的相关经验。我今天汇报的题目是： 以制度为保障，以沟通为桥梁，统一思想，端正态度，做好班组建设工作 首先介绍一下自动化班的基本情况：自动化班现有员工13人，其中硕士学历2人，本科学历7人，大专学历4人。我们班主要负责在这样的外部条件下，完成这么多的工作，靠的是什么，靠的就是管理，而班组建设的重要宗旨就是促进班组的管理工作。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效工作。搞好班组建设我认为需要做好以下三个方面的工作。 一