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前沿;前言;公司内部软件生产管理系统;目录 ;高格软件：客户信赖、具备贵族血统的资深品牌;客户层面---已覆盖区域;发展历程;高格产品发展历程;高格产品家庭;制造业的应用方法总体说明;VOS平台介绍;如同DNA一般的底层平台;目录 ;行业信息化目标;行业管理难点; 随着经济的全球化，市场的国际化，客户需求的多元化与个性化越来越增多，机械行业开始走向弹性制造策略，其生产方式向市场需求的订货生产、订货设计生产、订货装配生产、备货生产、工程项目生产等方向转移。生产策略变化了，其生产控制目标，希望达到最大的客户服务、最小的有效投资和高效率生产。实际上这三个目标互相有矛盾的，满足了最大的客户服务、需要改变生产水平、提高库存量水平，并运用生产计划来保证客户需求的实现，达到最大的客户服务满意。这样做损害了高效率生产和库存投资。反之，不满足客户需求，只为提高生产率，那么，这种生产出的产品没有客户需求，等于最大的积压和最大的资金占用。 ????因此，改变了制造策略，还得改变管理。少数制造企业已用上现代管理信息系统ERP/CSRP，企业运作方式集成起来了，实现按需生产增强了企业竞争能力，适应了市场需求，满足了客户。而大多数制造企业还沿用传统管理模式，对市场与客户多变的需求环境，企业生产经营计划适应不上，生产上摆脱不了脱期交货现象，面临着许多管理问题。诸如： 1、?市场竞争激烈，用户需求不断变化，产品的个性化需求逐步增强，企业如何增强生产的柔性以不断变化的市场？ 2、?企业外协件多、外协厂家多，如何对外协厂家的产品质量、?价格和信誉跟踪进行控制？采购部门如何控制好进货提前量，保证既不误生产之需又不造成库存积压，保证一个最合理的库存资金占用的“度”？ ???3、?产品按订单(合同)生产，产品结构复杂、零部件多而且外协、自制兼有，如何合理优化排产，控制交货期，提高订单(合同)的履约率？ ???4、?单件产品制造时间周期长、价值高、投入大，如何对其生产过程进行跟踪？如何对在产品成本进行实时的归集、控制和分析？ ???5、?生产加工过程中，许多???序都依靠专用的加工工具和设备，如何加强对这些专用设备的管理？ ???6、?机械行业中有些企业已引入CAD/CAM系统，如何实现计算机辅助设计和制造信息与企业信息管理系统的集成？ ???7、?如何实现生产制造、购销存业务及企业资金、成本信息的及时查询及企业各种计划的执行情况的查询等。 ???8、?工序进度计划对物料与能力可用性事先检查？?-?如何控制车间生产进度并与计件实际关联;目录 ;业务导航 例举系统业务流程图;单据样式 例举销售订单;应用：精确库存数量管控;应用：产品编码创建（利用分类创建）;应用：以销定产 以产定量;应用：订单跟踪管理;应用：库存状况一目了然;应用：部门数据 信息共享;应用：对账查账难轻松解决;应用：关键信息提醒;应用：数据分析查询困难;应用：信用额度;应用：工序计件管理;应用：生产管控;应用：高格BI;更多应用;高格产品—VE应用;准备环境;高格实施方法论;标准的实施流程;关于服务;案例列举;End