中建系统《施工管理手册》.docx

中建系统《施工管理手册》 目录 经营理念……………………………………………………………………2 管理目标………………………………………………………………3 机构数量 ............................... 4 表格卷............................ 34 施工管理理念 计划+执行+考核+激励=项目全过程管理 含义解释： 规划：战略布局，计划实施。 执行力：执行战略意图和完成预定目标的操作能力。 考核：通过推动、落实、检查、改进，不断提高自己。 激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励他们发挥潜能，创造幸福的公司（分公司）。 管理目标 工期控制点控制率达95%以上，合同工期履约率达92%以上； 100%的项目规划文件编制报告率； 总承包管理计划编制率100%； 项目收尾工作计划/竣工总结计划编制报告率100%； 培训计划完成率100%。 目录 目录 4 第一章总则 5 1.手册的目的 5 2.准备依据 5 第二章项目规划 6 1.一般 6 2.项目规划7 三、项目实施计划 15 第三章工期管理 30 一、岗位职责 30 2 、编制施工方案 31 3.项目开工和竣工管理 31 4 、施工期过程控制 32 5.每日情况报告 32 6.项目经理月报 32 七、工期监测预警 35 8 、建设工期台账及考核管理 36 9.远程监控和施工图像管理 38 10.项目收尾管理 40 11.项目完成总结 42 第 4 章利益相关者管理 43 1.投诉管理 43 2.满意度调查 45 附录子类别 78 一般的 手册的目的 为规范项目管理行为，发挥工程总承包管理优势，对建设项目全生命周期的施工管理提出统一要求和考核标准，提高项目管理能力，全面实现各项管理目标, 本手册是专门准备的。 准备基础 2.1《工程建设企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）； 2.2《建设工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）； 2.3《优良性能评价标准》（GB/T19580-2012）； 2.4 《质量管理体系基础与术语》（idtISO9000:2005）（GB/T19000-2008）； 2.5《质量管理体系要求》（idtISO9001:2008）（GB/T19004-2008）； 2.5《质量管理体系绩效改进指南》（idtISO9004:2008）（GB/T19004-2008）； 2.6《环境管理体系要求及使用指南》（idtISO14001:2004）（GB/T24001-2004）； 2.7 《职业健康安全管理体系要求》（idtOHSAS18001:2011）（GB/T28001）； 2.8 中国建筑《项目管理手册》及公司相关管理制度； 2.9中建四局《项目管理合规手册》及实施指南。 项目计划 一般的 1.1《项目规划文件》是编制招投标文件、项目部责任书和项目部实施计划的依据，是项目实施的纲领性文件，是公司（分公司）的基本依据为项目分配资源并提供服务和支持。 ，《项目规划书》是项目启动后由公司（分公司）层面组织编写的。 1.2《项目规划文件》应以中标为目标，同时为中标后项目的实施做好准备。组织形式与资源配置、项目风险防控等 1.3 公司（分公司）招标管理部牵头，公司（分公司）负责人主持标前会议，分管领导、相应部门、投标人、项目组成员参加，公司（分公司）营销负责人参加。进行披露，编制《项目规划文件编制任务表》，明确编制要点、负责部门/负责人、完成时间和审批流程，由负责部门/负责人承担相应的项目规划任务，根据以“项目规划文件编制任务”表“审批流程”进行审批。项目组可以参与并了解项目规划。 1.3.1《项目规划文件编制任务表》规定的指定部门/人员及时汇总、汇总各责任部门/负责人编制的项目规划，形成完整的《项目规划文件》，作为“项目部” 《责任书》和《项目规划文件》。项目部实施计划。 1.3.2 如因图纸、招标文件等异常，无法完整填写表格具体数据，应在表格“综合说明”中说明规划事项。 1.3.3 记录：《项目规划文件编制任务清单》（ CSCEC 46 - SG - 001）。 项目计划 2.1 项目调查 2.1.1 项目概述 2.1.1.1 根据已知的项目现场资料、设计图纸和可考察的工程条件，尽可能详细地填写主体施工概况、主体建筑概况、主体结构概况和施工设备安装概况，并解决重点难点。分析。 2.1.2 备案：项目概况（ CSCEC 46 - SG - 002）（住房建设项目，其他专业根据专业情况自行填写）。 2.2 开发商征信 2.2.1 公司（分公司）市场管理部对用人单位的信用状况进行全面调查，法务等相关部门协助调查，合同管理部对调查情况进行总结分