单位工程竣工总结报告.pdfVIP

单位工程竣工总结报告 单位工程竣工总结报告 岭南荟一期 3＃、5＃、7＃楼精装修工程 竣工总结汇报 岭南荟一期 3＃、5＃、7＃楼室内精装修由我司组织施工，工程于20xx 年 6 月开工，20xx 年 11 月通过初步验收，12 月通过竣工验收。届时已进入维 修保修阶段。回顾工程施工管理过程，总结经验、查找不足，为下一步成品房施 工管理更进一步。一、经验总结方面 1、施工资料规范管理，技术先行。工程资料能基本保持与工程同步，及时 分类归档，为竣工资料的按时报出提供了有力条件。对指导具体施工的专项方案 和技术交底编制时，广泛采取集中讨论研究、外出观摩学习等方法，加强了施工 指导文件的针对性和可操作性。 2、物资进场检验得到加强。一方面强调材料进场的观感质量验收，为工程 实体把住材料关。 3、质量控制得到加强。以质检员和工长作为质检工作的主要责任人。每天 上下午各巡检一次，其它时间由质量员和工长进行抽检。严格执行质量周例会制 度，对上周出现的质量问题和处理方法进行总结，对下周控制重点进行明确。 4、通病治理收到较好效果。结合实际施工中易出现的质量通病，参照相关 质量通病治理的规范、标准，制定了符合工程实际的质量通病治理计划，并较好 完成