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市政概况表 附表3规范管理考评表 附表1汇总表 附表2季度考核成绩表 序号 形象进度 奖金额 （万元） 评定系数 项目名称 项目编号 形象进度 考核结果 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四 季度 年度 平均分 项目监理部年度绩效考核成绩汇总表（20 年） 批 注 制 表 审 核 日 期 考核得分 考核日期 合同工期 建设规模 考核项目 满分 实得分 权重 小计（分） 规范管理 工程资料 监理内业 监理费收取 配合与协作 客户反馈意见 报表上交情况 合计（分） 考核组成员签字 项目监理部成员签字 项目监理部季度绩效考核成绩表 项目名称 说明：现场考核部分评分规则详见对应表格，综合考核部分评分规则详见附表七。 现 场 考 核 （67%） 综 合 考 核 （33%） 项目监理部规范管理考核评分表 得分 按照公司要求分类、整理、摆放工程资料 办公室清洁、物品摆放整齐 正确佩戴安全帽、工作牌 工作人员无酒后上岗 工作人员无赤膊、穿拖鞋上岗现象 旁站人员无脱岗现象 合计得分 建设单位 勘察单位 检测单位 施工单位 总监 工程地址 预计投资 实际开工日期 施工质量要求 设计单位 图审单位 项目经理 总监代表 联系电话 主管质监单位 主管安监单位 主管人 填表日期 填表人 工程名称 合同日期 市 政 工 程 概 况 表 工程设计特征及控制重点 填表人 填表日期 填表说明：1.本表仅在第一次交自查表时提供至工程部备案。 2.如工程规模较大时可分区域、分类型填写。 年 月 日 考勤及时，考勤记录保留完整且记录情况真实和上报的考勤汇总表相符 学习、交底会议记录 有完善的监理工作制度，各岗位制度牌张贴齐全、平整、牢固,人员分工明确，责任到人。 无在工作时间炒股、打牌、玩游戏等行为 说明：1、考核得分=合计得分×0.07权重。2、第1项监理工作制度包括：文件审查制度；工程开工报告审批制度；进场材料、构配件、设备报审及复验制度；变更设计审核制度；隐蔽工程验收制度；工程质量的检查验收制度；质量事故处理制度；施工进度报审制度；月工程完工量报审制度、工程竣工验收制度；现场安全监督管理制度；工程例会度等，人员分工要有书面分工表，否则缺1项扣1分。3、第2基每个项目的资料要按单位工程、按资料类别分别按时间顺序整理并归入档案盒内，资料必须和施工进度同步，档案盒必须有资料类别名称并有公司标志，所有资料档案要摆放整齐，否则缺1项扣1分。4、第3项要求开工前监理部对施工单位进行交底，并有交底记录，各项目监理部每月应组织监理部成员集中学习一次，时间不少于4小时，并作记录，缺1次扣1分。5、第11项，各项目监理部除要按公司要求组织各种自查外，且每月应至少组织一次检查，检查整改要有书面报告并报公司工程部，每缺一次扣1分。 项目监理部质量、安全检查 对应表格 附表三 附表七 房屋：附表四市政：附表五 附表六 房屋：附表七市政：附表八 工程现场质量 工程现场安全
L wiSO_GB2312,8^膲
L wiSO_GB23 1.00 5.00 2.00 15.00 3.00 10.00 4.00 10.00 5.00 5.00 6.00 10.00 7.00 10.00 8.00 5.00 9.00 10.00 10.00 10.00 11.00 10.00
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L wiSO_GB23 .07 .15 .15 .30 10.00 .10 5.00 .05 10.00 .10 10.00 .08