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产销会议目录：
1、产销会议的工作关联主要内容：
2、产销会议的作用：
3、销售部业务对订单链接：
4、 PMC内部工作环节点：
5、产销协调会议的管理资料：
6、参与产销会议目的：
7、参与部门（内/外销售部、物控）
8、会议时间：每个月（月初）
9、参与会议：现场交流/视频工作交流
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1、销售部是公司对外的窗口，主要任务是负责公司生产订单的接收。
2、PMC部是公司对内的窗口，主要任务是进行订单的生产准时交付与做好内部信息准确传达与沟通协调。
3、若接单过程销售部门不能掌握内部条件盲目接单，极易造成超负荷订单或订单不足的现象，最后都是公司买单，公司蒙受损失。
一、产销会议的工作关联主要内容：
二、产销会议的作用：
1、待出货报表
2、存仓期报表
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销售部
物控部
生产部
货仓部
计划报表
月需求计划/出货计划
库存报表
计划实施
会议检讨
一致通过
达成出货
优化库存
满足生产
提升周转
产销会议说明：
1、订单进度：订单评审所列的各项待处理事务，包含：生产进度，生产计划，库存状况，库存处理。
2、检验进度：进料品质状况，过程管制点的设立，量具的准备，检验标准与允许标准等。
3、采购进度，原材料、辅料的进料状况，品质问题的处理，工损与料损发生时的应急措施等。
4、生产进度：现阶段生产计划执行状况，人员与设备的安排，生产过程的注意事项等。
5、优化库存、减少呆滞。
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1、销售业务接单必须掌握 ，外在的各项交易条件，符合公司的策略；
2、必须了解内部工厂的产能、目前接单负荷、生产周期等；
3、销售月计划一般都在月底前就制定，而且不会随意变动，而内部因人、机、料、法、环的变化而不断改变，是需要专项部门来管理，这些信息必须依赖PMC部门准确且适时的提供；
4、PMC部就是客服对内的窗口，产销之间，形成密不可分的关系链；
三、销售部业务对订单链接：
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四、PMC内部工作环节点：
1、PMC部应有以销定产的正确观念，所有的生产以市场需求为出发点，所有掌握市场需求也是PMC的工作之一；
2、PMC部必须致力于产品提升，降低成本，使产品在市场上具有竞争力，做销售人员最佳的后盾；
3、服务是产品销售的延伸， PMC部除了管制生产过程的中，也应提高产品的可靠度，增加客户的信息与降低服务费用；
4、销产协调， PMC部应随时掌握内部条件的变化，主动与销售协调，以谋去双赢；
对PMC的心态要求；
1、认真细心
2、反应迅速
3、严格把关
4、积极主动
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五、产销协调会议的管理资料；
1、产销协调会要定期召开
2、新产品导入
3、库存资料报表（待生产、已完成待出、呆滞产成品）
3、订单变更外部变更
4、内部计划变更
5、销售计划永远不会等于生产计划
6、运用生产计划调整出货计划
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六、参与产销会议目的：
1、保证企业经营利润目标的达成
2、应对市场或客户的需要
3、发挥企业的最大产能
4、维持全公司员工的工作量
5、预测作业效率
6、使全公司在有序的条件下作业
7、优化库存分配量，提升周转率
Thanks
诚信 效率 合作 创新
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