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摘要
一、成本管理的概述
(一)成本管理的对象1、成本规划
2、成本计算
3、成本控制
4、业绩评价
(二)成本管理的目标
1、总体目标2、具体目标
1、总体目标
2、具体目标
二、企业加强成本管理事前控制的重要性
(一)有利于项目的投资控制
(二)有利于成本的量化管理
(三)有利于提高企业的应变能力三、事前成本控制存在的缺陷
(一)事前控制的项目预测周期太紧,导致成本增加
(二)技术更新与工人技能不相容,导致生产成本增加四、完善企业事前成本控制缺陷的对策
(一)制定合理的开发周期制度
(二)根据不同的技术人员制定不同的培训方案
参考文献
成本管理的对象及目标
中
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