组织部-分解表.xlsxVIP

1 1 2 3 4 5 5 8 1 12 14 5 16 1 2 3 附件 序号 项目 分序 备注 工作措施 时间安排 贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神和集团公司二十条措施工作方案任务分解表 责任人 责任部门 配合部门及单位 严格落实“党政同责、一岗双责，齐抓共管、失职追责”的要求，切实加强对安全生产工作的组织领导。立即召开党委会组织系统学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，深入分析本单位安全生产形势，研究重点、难点问题，形成问题清单，纳入党员领导干部“一岗双责”季度（月度）提示单，建立清零机制，真正抓扎实、抓具体、抓出成效。 严格落实各级党组织安全生产责任 各部门、各单位 王晟轶 王晟轶 基层党支部要把安全环保工作作为专题学习内容纳入“三会一课”等党内组织生活，围绕本支部在各类检查中反馈和发现的安全问题，组织一次主题党日，围绕查思想、查能力、查隐患、查作风，梳理问题清单，制定整改方案，明确整改责任人、责任时限。 王晟轶 2022年5月31日前 党支部要围绕安全问题清单，分析党员和员工岗位安全素质能力方面存在的短板弱项，狠抓安全基本训练，通过搭建技术比武、岗位练兵、党员技师工作室、党员“师带徒”等平台，强化对操作人员的安全实操培训，推动安全素质大提升。 持续开展 要注重在重大任务、重大工程、应急抢险中充分发挥党员安全示范和引领作用，全面推开党员“岗区队室”先锋工程，深化“党员责任区”“党员安全监督岗”等有成效的经验做法，促进党员作用尽发挥。 要深化甲乙方之间基层党建工作共建共享，深入贯彻落实集团公司《关于深入开党建共建工作的指导意见》和公司相关通知要求，与承包商、供应商、劳务派遣方就强化安全环保责任落实、提升员工岗位安全素质等方面开展交流合作，共同提升安全管理能力水平。 单位主要负责人必须严格履行第一责任人的责任 各级党政主要负责人严格按照安全责任清单，在安全管理、资源支持、建章立制、风险管控等方面要亲力亲为、靠前协调，其他负责人要认真履行各自岗位的安全职责，各职能部门强化日常检查和年度考核。 党委组织部、安全环保部 各单位、各部门负责人 全年 公司组织开展新任中层正职领导人员HSE述职评估，各单位（部门）组织新任中层副职领导人员HSE述职评估，强化领导人员责任落实。 各单位、各部门 王东、王晟轶 全年 切实提升员工能力素质 严肃查处违法违规违章行为 按照《关于“双严”治理常态化工作的通知》（局工单组织〔2022〕6号），对公司所属各单位（含控股公司）、机关各部门开展严肃劳动纪律、严格考勤制度专项治理工作，通过查阅资料、随机访谈、问卷调查、群众监督等方式，严查劳动纪律、考勤制度、请销假制度执行情况，员工长期不在岗、长期离岗情况，员工考勤管理情况等，进一步增强全体员工劳动纪律意识，提升劳动用工效率效益。 强化HSE履职能力建设，指导督促各单位完成新任HSE关键岗位基层领导人员HSE述职和履职能力评估，考评结果纳入到个人年度绩效考核。 全年 根据HSE关键岗位人员培训取证范围要求，继续开展HSE 关键岗位培训认证，及时更新HSE关键岗位人员库，确保公司HSE岗位人员全员取证。将公司承包商HSE关键岗位人员纳入培训取证范围，由培训中心组织实施培训取证。 党委组织部（人力资源部） 党委组织部（人力资源部） 安全环保部、培训中心、各单位及承包商 全年 相关单位、部门负责人 党委组织部（人力资源部） 党委组织部（人力资源部）、安全环保部 按照“五懂五会五能”培训要求，公司根据采气、输气、净化学习地图，组织开发在线培训课程体系，结合年度职业技能竞赛工作，有针对性的指导各单位开展竞赛专项训练活动。各单位应按“五懂五会五能”要求，制定生产一线技能操作人员基本功训练方案，通过培训与考核，组织完成员工岗位能力验证考核。 群众工作部、安全环保部、设备管理部、工程技术管理部、生产运行管理部、各单位 根据“三基”工作要求，结合基层倒班岗位实际，各单位应制定倒班岗位上岗培训制度，将交接班重要事项、现场操作规程、设备操作规程、生产工艺流程、安全能力和应急处置能力等纳入培训方案，从生产、安全、技能等方面不断提升现场操作人员综合能力，避免安全事故发生。 安全环保部、各单位 加强中国石化网络学院平台与企业培训平台建设，着力抓好关键岗位培训资源开发，推进公司技能实训基地、VR模拟教室、仿真操作教室建设，逐步推进线上线下培训模式，实现在线 “学、练、测、考”、现场模拟仿真操作，不断提升员工技能安全与应急处置能力。 各单位、各部门负责人 各单位、各部门 安全环保部、党委组织部（人力资源部） 各各部门、各单位负责人 各部门、各单位 严格承包商、分包商安全管理 结合发包业务的实际情况，按照业务需求，从人员学历、专业技术职称、职业技能等级、上岗持证要求、从业经历等方