物流与供应链管理(范丽君)第二章.pptVIP

VMI实施的具体内容 建立供应商和需求方的合作协议 权利转让和机构调整（ VMI库存的形式） 构建信息系统 建立完备的物流系统 为最终客户建档 建立监督机制 供应商管理库存（VMI） 第三十页，共六十页。 飞亚的新送货方式(VMI) 1、从2000年12月1日起江浙22家经销商正式实行以下送货方式 经销商从飞亚中央仓库(上海马陆)自提，运费由经销商承担。 飞亚将货物发运至经销商指定的唯一注册仓库地址，运费由飞亚承担。 2、经销商按照飞亚的要求更新库存情况，并每周一次把飞亚产品的库存报表传送至飞亚后援部。 第三十一页，共六十页。 传真 反馈（下预订单） 订单 库存报表 周一 下午15：45前 后援部 货物确认 信用额度审核 备货并且 联系运输 15：45 周二 周三 财务 物流中心IPLC 通知发运时间 发 运 经销商仓库 中心仓库 Y Y 反馈收货信息 第三十二页，共六十页。 3、飞亚如因货源不足而不能及时送货到 各经销商处，将顺延至下一个发货日 补充发货。 4、本公司将根据库存报表及销售量对经 销商制定各品种最高,最低库存量。 第三十三页，共六十页。 库存管理/库存报告与新送货方式 VMI 预定单 系统 电子商务计算机系统 建议订单 / 预订单 经销商每日库存报告