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公装设计部经理岗位说明 公装设计部经理岗位说 公装设计部经岗位名称 岗位代码 SJ—01 隶属部门 公装设计部 理 公装设计部总岗位职级 中层 直接上级 直接下级 公装设计人员 经理 岗位类别 技术类 编制日期 2010-05-17 核准人 1、岗位位置 公装部总经理 公装设计部经理 公装设计人员 工作目标:按客户要求提供客户满意的施工效果图 与公司及内部门岗位的关系:向上汇报公装部总经理;接受汇报;公装设计人员 1、对本部门日常性管理，控制人员流失率 2、大中型公装项目的洽谈主持 3、大型设计项目策划 岗 4、了解行业动态及前景，做好市场调查与分析 位 5、配合合同预算部、工程部对工程中产生的问题配合解决，及拿出合理化解决方案 说 6、技术性文件的制定、审核与采用 明 7、技术支持 8、技术、质量的审核与评定 9、技术培训 1、设计审核确定人权;2、员工转正申请审批权;3、人员岗位调整权;4、公司授予的其岗位权限 他权利 岗位办公资源配集体办公室，具备现代化办公用品用具 置 工作内容 工作要求 1.1负责技术性文件的制定与审核 1.2内部技术性资料与外来技术性资料的必要审核 1、技术性文件的制定、审核与采用 1.3确定本企业适用的施工规范及相关验收标准(是否需要 设计部的确定,) 岗位2.1对公装设计的技术支持，对外公司的协调作用 工2.2对施工工艺、方案、安全措施等方面的技术支持与指导作内“安全措施属于技术标部分” 容2、技术支持 与2.3负责制定大型投标工程的质量计划、工艺要求及措施方要求案，并负责相关风险评估 2.4参与图纸的审核与会签 3.1对非常规的承、发包价格的审核、把关 3、技术、质量的审核与评定 3.2工程设计中特殊工艺、材料的可行性评估 3.3对大型工程报价进行工料分析、确认并进行风险评估 3.4对工程项目实行技术监督、抽查与评定 4.1制定培训计划 4、技术培训 4.2起草或审定技术培训内容 1、 考核时间:每月度考核; 2、 考核的要求:依据岗位职责及工作内容确定其岗位、关键绩效指标进行考核 3、 考核方式:按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标 检查与考核 4、 考核部门:管理中心对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核;组织 绩效的评估由管理中心负责，岗位绩效评估由人力资源负责; 5、 考核结果审定:初审:人力资源部经理 复核:管理中心 终审:综管办副总 任职者签字 上级主管 签字时间