网络计划技术例题PPT课件.ppt

序号 工作代号 紧前工作 1 A \ 2 B A 3 C A 4 D B 5 E C\D;1;作业名称 紧前作业 A \ B \ C A D A\B E C F D\E ;1;代号 紧前工序 A \ B \ C A\B D B E C\D F B G E H G\I I E J I K F\I L H\J\K M L;1;网络图例题;工 序 ;根据表4—1的已知条件和数据，绘制的网络如图 1所示。;1;工 序;【例2】某调研工作工序如下表：;1; 网络优化的思路与方案应贯穿于网络计划的编制、调整与执行的全过程。 小结： （一）、网络计划优化的途经 ;西南大学;博·皮塔诺加入西南大学时提的一个要求就是修建新的露天运动场。随着观众人数的增加，西南大学的管理者们必须开始面对这个问题。经过6个月的考虑，大量的政治考量和一系列的财政分析，乔·威斯纳博士，西南大学的校长，决定扩建校园内的露天运动场。 ;;首要工作是在2005年赛季结束之后立即开始建设。距2006年赛季开始有270天。建筑商希尔建筑公司（鲍勃·希尔是该校的毕业生）签订了项目合同。;“希望如此”，威斯纳校长回答道。“比起因与宾夕法尼亚大学的比赛被推迟或取消皮塔诺教练对你的惩罚来说，合约规定的每天10000美元的违约罚款可能不算什么。”希尔微笑一下，无需作任何回答了。在疯狂迷恋橄榄球的德克萨斯州，如果在270天的工期内不能按时完工，希尔建筑公司将遭到人们严厉的斥责。 回到办公室，希尔重新翻开数据（下表，其中的乐观时间估计值可以看作是赶工时间），然后叫来了工长。“福克斯，假如我们没有75%的把握在270天内完工，我想让项目赶工！告诉我赶工到250天的成本……还有240天的。我希望提前完工，而比仅仅是按时”