MR集团合同管理流程优化与信息系统实现.docxVIP

MR公司合同管理流程优化与信息系统实现 当前公司面对诸多挑战,在这样一个复杂多变的环境中,公司需要根据局势实时调整战略。即便公司有了正确的战略,也不能保证公司的成功,更多的公司是在几乎同样的战略方向下由于履行力的差距而与竞争敌手拉开了距离。关于大型公司的战略履行来说,怎样经过业务流程管理顺利落地履行就显得更为重点与重要。公司只有纸质的流程还不足以实现战略落地,流程还需要信息系统的支撑,本文将以MR公司为研究对象,联合业务流程的有关理论,针对MR公司合同管理的业务流程体系的梳理、优化及经过信息化系统固化履行。 说明公司怎样在以流程为中心的管理理念的指引下,成立全面的流程管理体 系,经过关于流程的梳理、剖析、优化,成立高效顺畅的营运体系。BPMS(业务流程管理系统)为流程的营运提供了自动化手段,它可以在很快的时间内经过建模组合的方式建立新的流程,为公司提供更快捷的服务,为公司降低成本。同 时,BPMS提供的流程剖析能力,可以实时反应公司的营运状况,为公司决议和战略提供有力支撑。本文经过对MR公司的业务流程管理系统剖析总结,以MR公司对合同管理的梳理、优化、BPMS信息系统落地履行为例,说明怎样在以流程为中心的管理理念的指引下,成立全面的流程管理体系及利用信息系统保障落地履行, 为公司从传统的职能化组织转向以流程为中心的组织提供参照。