2020年8月份设备管理培训资料.ppt

三、目前设备管理要求 设备操作规程（样本） 燃气蒸汽锅炉操作规程 一、运行前的检查、准备： 1、司炉工持证上岗，应熟练掌握燃气蒸汽锅炉的操作技能。2、确定锅炉给水系统阀门开关处于完全开启状态。 3、确认燃气供给系统压力在0.35-0.45MPa之间，打开燃气阀门。4、确认水处理系统运行正常，除盐水箱处满水状态。 5、确认安全阀、压力表、水位指示及报警装置外观正常,各仪器仪表显示正常。6、确认蒸汽管道、给水管道、排污管道及阀门无泄漏现象。7、启动水泵往锅炉缓慢注水至正常水位。8、确认锅炉鼓风机运行正常。 二、点火升及运行供汽: 1、启动风机，开大风门清扫炉膛不得少于5分钟,然后关小风门，按下点火装置按钮。2、首次点火升温速度不宜过快，要使锅炉各部件温度均匀上升。3、燃烧器运行后，水位升高至上限时，应开启排污阀，保证锅炉水位在控制范围内。4、运行蒸汽压力达到0.05-0.1MPa时冲洗水位计；达到0.1-0.2MPa时冲洗压力表存水弯管,达到0.2-0.3MPa时,检查各连接有无渗漏。当汽压升至工作压力时,通知车间准备送汽。打开锅炉主汽阀,缓慢往分气缸送汽,打开分汽缸底疏水器,排出冷却水,进行暖管,缓慢往用汽车间送汽,避免管道受热膨胀产生震动。5、燃气锅炉运行中应做到锅筒内水位正常、压力稳定，定期检查水位控制及报警器的灵敏度及可靠性。6、每班至少冲洗水位表一次,每半月手动开启安全阀一次。7、根据化验的炉水碱度数值进行排污。（炉水碱度10mmol/l。pH值10-12）8、确保锅炉正常运行之蒸汽压力在0.65-0.80MPa之间。9、锅炉正常运行期间司炉工应严守操作规程、按时巡检，发现异常问题及时解决。 三、停炉后的工作 1、关闭燃气进气阀门，停止锅炉运行。 2、关闭燃气主进汽阀门。 3、切断配电柜各供电设施的电源。 4、执行锅炉停炉后的维护保养。 三、目前设备管理要求 设备润滑图表（样本） 三、目前设备管理要求 设备年度月度检修保养计划表（样本） 三、目前设备管理要求 车间设备日常维修、保养记录表（样本） 三、目前设备管理要求 设备大（项）修验收单（样本） 三、目前设备管理要求 设备大（项）修档案记录（样本） 感谢聆听 一、设备管理问题分享 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 三、目前设备管理要求 点巡检表（样本） 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 一目了然 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 1、IE七大手法为:作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、移动分析、布置搬动分析、生产线平衡 2、IE七大手法 :流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法 3、IE七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法) 4、IE七大手法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。 其中最常用的IE七大手法为:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 二、TnPM+设备管理创新体系 三、目前设备管理要求 设备技术档案管理（样本） 三、目前设备管理要求 设备台账（样本） 三、目前设备管理要求 运行记录（样本） /82 目录 /82 目录 七、未来在继续推进卓越绩效模式方面的规划 /82 设 备 管 理 主讲人：王永浩 2020. 08.06 设备管理问题分享 1 TnPM+设备管理创新体系 2 目 录 CONTENTS 一、设备管理流程图 设备大（项）修档案 设备日常维修保养记录表 设备年、月度设备保养计划表 设备巡检表 设备润滑图表 设备大（项）修验收单 设备操作规程 设备维护保养规程 发现问题 设备使用说明书、 工作经验 数据分析 设备故障原因分析 设备档案管理 人 制度 设备月