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苏州供电公司项目后评估 1. 范畴 本流程适用于苏州供电公司配电运营部在项 目终止后，对项 目进行综 合评估的过程。包括对项 目质量、项 目的实施情形、项 目治理水平等 方面进行评估，分析、比较项 目的投资收益等过程。 2. 操纵 目标  建立一套标准的项目后评估体系，对项目的投资回报进行考评；  实现项目体会的共享和交流，幸免重复显现相同的问题；  利用科学化的评判方法提高项 目在前期、建设、投资、运行等方 面的治理水平； 3. 要紧涉及部门  配网规划主管  工程治理经理  财务与产权治理部  配网运行经理  实施单位 4. 要紧前提和假设  后评估在项 目使用一年后开始  工程治理经理、财务与产权治理部可视情形，安排相关人员参与 后评估。 5. 要紧操纵点  规范项 目后评估的要求和具体 容；  通过对项 目的实施情形、治理水平、项 目的 资回报等方面的评 估提高项 目的质量，确保项 目的 资收益水平；  利用已有的项 目治理信息，收集汇总项 目总结文档，并通过系统， 实现项 目体会进行共享和交流；  就项 目后评估意见与