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时间估算 制定进度计划 关键路径：CP=B-C-E-G-H 总工期：TD=33 总浮动时间：15 0 0 0 BEGIN 0 0 0 0 4 4 A 1 1 5 0 6 6 B 0 0 6 6 7 13 C 6 0 13 4 8 12 D 5 1 13 13 5 18 E 13 0 18 13 5 18 F 28 15 33 18 7 25 G 18 0 25 25 8 33 H 25 0 33 33 0 33 END 33 0 33 时间估算 制定进度计划 双代号网络图——是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 双代号网络中严禁出现循环回路。 双代号网络中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 双代号网络中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 当双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,可以使用母线画法(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示). 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 双代号网络图中应有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。 双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不应画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。 时间估算 关键链法（CCM）——允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目不确定性。这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径（通过关键路径法来确定）的影响。 制定进度计划 时间估算 资源优化技术——资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术（资源平衡、资源平滑）。 资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。 资源平滑。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。 制定进度计划 时间估算 制定进度计划 范围估算 创建WBS 工作包的定义 已经能够就工作量进行评估（如能够与“常见工作实施工时对照表”） 工作量范围保持在合理水平（误差浮动不会太大，如小于5日） 能够合理安排资源对应（尽可能只需安排1人对应） 在后续项目推进中，能够有效跟踪、监督、验证 范围估算 创建WBS 分解方法1：以项目生命周期的各阶段作为分解的第二层，把产品和项目可交付成果放在第三层 范围估算 创建WBS 分解方法2：以主要可交付成果作为分解的第二层，由第三层开始对交付细节进行更细节详尽分解。 范围估算 创建WBS 分解方法1：由于已经存在逻辑执行顺序关系，通过输入工作量、资源信息，容易转化为项目推进日程计划，同时所推算出来的工作量，相对准确并能反映现实，容易理解。 分解方法2：由于以成果单元进行分解，方便对预计成果进行裁剪，相对直观地表达项目的内容范围及规模 建议：第二层以大功能点（下属节点均存在密切依赖关系或必然存在关系，不能裁剪）或大阶段划分，第三层以实施工序（阶段）进行划分，第四层开始进行明细拆解 参考资料《工作分解结构实践标准》（约50页） 范围估算 创建WBS 常见工作包工作量估算方法： 代码行（LOC）、功能点（FP） 类比估算法 参数估算法（Walston-Felix、COCOMO、 Balley-Basili 、Boehm、Doty、Albrecht and Gaffney、Matson,Barnett） 专家估算法 建议：利用“类比估算”、“专家估算”，建立“常见工作实施工时对照表”，作为所有项目的估算参照物，并在实际项目估算中，利用该表及“功能点估算”、“专家估算”方式，进行项目估算 范围估算 创建WBS 专家估算法（Delphi）： 由多位对应用领域和开发环境有丰富经验的专家进行成本估算 为避免单个专家产生偏见，尽量由多位专家进行估算，取得多个估算值，最后得出综合的估算值 范围估算 创建WBS 三点估算法操作步骤： 对工作进行评估，输出：工作量估算的乐观时间（高手）O、最可能时间（普通员工）