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企业供应链概述 苹果公司简介 苹果公司，全称苹果股份有限公司，英文名为Apple, Inc成立于1976年4月1日。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。 口号：Switch  产业：电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端 产品: 硬件 苹果公司物流与供应链体系 上游物流与供应链 苹果公司的网上购货系统与物流 苹果公司物流与供应链体系剖析 上游物流与供应链 苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。 以Iphone4为例 Iphone4主要零配件产地为韩国,美国,法国,德国和日本,负责组装iphone4 的主要为山东烟台和深圳的富士康企业 。欧洲物流（出口至欧洲）被马士基所承接，美洲物流（出口至美洲）就被APL所掌控，而在亚洲的物流经营则分给了台湾的阳明海运，大陆的则部分交由中远集团负责 苹果公司的网上购货系统与物流 除实体物流外，苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果 App Store的商业模式。 苹果公司物流与供应链体系剖析 一、 成功之处： 需求导向的务实设计创新 差异化销售渠道 饥饿营销的成功运用（典型） 精简库存 外包非核心业务 构建供应链联盟 二、组织结构简单直接 苹果公司物流与供应链体系剖析 竞争分析 竞争对手：三星电子 苹果SWOT分析 三星SWOT分析 三星电子 三星电子是世界上三星电子地图最大的电子工业公司之一。 三星模式供应链 SWOT分析 优势 Strength: 苹果公司的成功不言而喻。其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑的销售量。这样iPod让苹果公司获得了一整个系列的新人群购买苹果旗下的其他部分产品。 　　品牌很重要！苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。 SWOT分析 劣势 Weakness： 　　Apple由于本身渠道能力的不足，市场营销推广能力不强，导致其销售仍然不断下滑。还有近期的PC工业的整体萧条将导致G4 Cube销售业绩下滑。Apple起初推出的大容量iPod的价格高于2000元，在中国的销量并不理想， 　　2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。 SWOT分析 机会 Opportunities： 　苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式。Rokr手机就是由Motorola公司生产的。用于这款手机的音乐商店模式已被开发，音乐下载可以通过一个USB数据线，而且有软件可以在有电话打进来的时候暂停播放音乐。新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。 SWOT分析 威胁 Threats： 　　对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。苹果公司一直为了维持它的有竞争力的位置，苹果也一直重视产品研发和市场。 　 　　在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。今天是iPod和MP3主宰的时代，明天的技术必将大相径庭。无线技术可能会取代今天对有形音乐播放器的需求。 　　在2005年，苹果在一场强制博客博主提供预先透露的苹果新产品的信息来源的诉讼中胜出。怀疑是苹果自己的员工泄露了关于他们新产品—Asteroid的机密信息。这个判决商业机密远比公民的言论自由权更重要。苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。 三星SWOT分析 三星SWOT分析 战略总结 三星在产品研发方面注重设计, 通过对外观设计的不断创新来引领手机外观的时尚潮流；自制策略、垂直整合式的生产体系使三星与其他厂商相比在硬件上具备很大优势, 也极大地提高了整个供应链的反应速度, 因此, 注重设计研发、采用垂直整合式的生产体系并实行自制策略的供应链设计方案与“求新求快”的战略目标是一致的。 不足及存在的问题 过度压榨供应商 销售渠道之忧 定价过高 联盟不稳定的风险 供应链监管的缺失 针对问题的可行性建议 1、依据各国国情适当定价，并且改进分利模式。 2、加强供应链的监管 3、实现物流供应链信息化和信息共享化。