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PAGE 2 5S方法让工作井井有条 　　5S方法让工作井井有条  　　实实在在、按部就班的，使你的企业成为世界一流。  　　Hiroyuki Hirano  　　日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。  　　5S表示五个日语词汇：seiri(清理)，seiton(整顿)，seiso(打扫)，seiketsu(标准化)，shitsuke(训练和纪律)。  　　一鼓作所，发起5S战役  　　实施5S行动前，第一件事是给工作场所拍照。这些照片在5S法全面展开时，用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点，以便得到照片拍摄前后的对比。相比都要注上日期。要拍彩照，对实施颜色管理有用。  　　清理场地  　　任何工厂都有许多没用杂物。用红色牌子给它们做上记号，使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。制定明确标准，什么时是必需的，什么是没用的，免得引起争论或给人借口。牌子要由不直接管有关机器和作业区的人去挂。  　　整顿仓储  　　清理完毕之后，用字母、号码，给每台机器及其存放地点编一醒目的大标签。整顿他库时，记住三个要点：什么东西，放在什么地方，放了多少。所贴标签就能让所有人对这三个问题一