企业加强成本控制研究（文化战略论文资料）.doc

企业加强成本控制研究（文化战略论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6833字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业加强成本控制研究 2 一、引言 2 二、当前企业成本控制中存在的问题 2 1.管理理念落后，成本控制重视程度不够 2 2.缺乏全方位、全过程的成本控制 3 3.缺乏完善的成本监控机制，成本信息失真 3 4.成本控制方法和模式不科学 3 三、企业加强成本控制相应的措施 4 1.加强对成本控制的重视程度，树立正确管理理念 4 2.立足于长期战略目标，全方位、全过程推行成本控制 4 3.完善监督机制，提高信息质量 5 4.采用先进的成本控制模式和方法 6 四、结论 6 文2：企业加强内部控制研究 6 一、企业加强内部控制的重要意义 6 二、企业进行内部控制过程中存在的问题 7 1.内部治理结构不完善，对企业文化缺少重视 7 2.内部控制活动不规范，内部控制制度存在缺陷 7 3.内部控制监督职能不能充分发挥，影响了内部控制工作的效果 8 三、企业加强内部控制建设工作的相关措施 8 1.加强内部控制环境建设，加强对企业文化的建设 8 2.规范内部控制活动内容，提高内部控制制度的执行力 9 3.提高对内部控制的监督力度，保证内部控制工作的顺利执行 9 四、结语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 企业加强成本控制研究（文化战略论文资料） 文1：企业加强成本控制研究 一、引言 现代企业竞争不再局限于追求短期利润最大化，而将如何获取长期、持久的竞争优势实现企业整体价值最大化作为长期战略目标，这就要求加强成本控制，强化成本控制理念和意识，全方位动态推行成本控制工作，改进成本控制模式和方法，不断提升企业的经济效益和盈利能力，促进企业长期健康发展。 二、当前企业成本控制中存在的问题 1.管理理念落后，成本控制重视程度不够 传统的成本控制着眼于节约，即通过提高产量实现规模效应，降低单位成本从而控制产品成本来实现利润，具有很强的计划性、强制性和指令性，忽略了其他方面的成本控制，这种管理控制理念是落后的，不能及时反映市场需求变化，也不具有全面性，不利于企业的长期发展。受传统理念等因素的影响，企业管理层对成本控制重视程度不高，没有认识到成本控制的重要作用，有些企业推行成本控制，但是浮于形式，往往局限于遵守、执行财经法规中的相关条例。上层缺乏成本控制意识，直接导致员工整体对成本控制的参与度不高，企业盲目扩大市场份额来追求利润，忽视成本费用的控制，更忽略了企业的长远利益。 2.缺乏全方位、全过程的成本控制 企业运营方方面面都需要投入相关的成本，因此成本控制贯彻整个企业，但是实际工作中，大部分企业要么不重视成本控制，使其流于形式，要么仅仅针对生产过程进行成本管理，没有建立有效的成本预测机制，对于产品销售后的维修成本、售后服务成本考虑不全，忽视事前成本控制(如材料采购)和事后控制，具有片面性和局限性，这不仅不利于生产要素在整个企业运营流程中的优化配置，也限制了成本控制应该发挥的效用。此外，成本控制偏重于物质成本控制，忽视非物质成本控制，例如人力资源成本、环境成本、商誉成本、产权成本等，成本控制片面化，不利于企业经济效益的提升。 3.缺乏完善的成本监控机制，成本信息失真 目前，大部分企业推行成本控制基础工作并不规范，缺乏严格的监督约束机制，甚至部分企业为了谋求自身利益，采取隐瞒、篡改等不法手段刻意粉饰成本信息，编造成本资料，从而造成成本信息失真，没有真实数据支撑，也就难以推行有力的成本控制。 4.成本控制方法和模式不科学 传统成本控制模式仅局限于控制产品生产成本，单一片面，无法为管理者提供全面、准确的成本信息，容易导致管理决策失误。在控制方法方面，传统控制方法包括责任成本法、定额成本法、标准成本法：责任成本控制法即以特定责任中心为准，以其承担责任为范围来归集成本;标准成本控制法即通过制定单位标准成本，分析并处理与实际成本的差异;定额成本控制法即定额管理、控制成本。传统成本控制方法信息反馈过于单一，忽视了外部环境、人力资源成本等其他动因，已不能适用现代成本控制的需要。 三、企业加强成本控制相应的措施 1.加强对成本控制的重视程度，树立正确管理理念 成本控制是企业在激烈的市场竞争中生存的重要支撑，以最小的成本实现企业利益最大化，充分发