UNIT2成本管理工作要点.pptVIP

;第二章 成本管理工作要点;2.1 成本预测;;;2.2 预测的基准假设;2.3 业务流程;2.2.1 成本决策;2.2.2 决策步骤;2.3.1 成本计划;2.3.2 成本计划业务流程;2.3.2 成本计划业务流程;2.4 成本控制;;;;2.4.3 有效控制成本;2.4.4 纠正偏差;2.5 成本核算;2.5.1 成本核算的基础;2.5.2 成本核算步骤;2.5.3 责任成本核算;2.6 成本分析;;2.6.3 成本分析方法;;;;;;;例如：某企业2012年9月某种原材料费用实际数是4620元，而计划是4000元。;;连环替代法;;差额分析法;;;比率分析法;;2、构成比例从分析;3、动态比率法 不同时期相同指标或比率比较 （1）定期动态比率 定基动态比率= 本期/固定基期×100% （2）环比动态比率 环比增长率=（本期数－上期数）/上期数×100% 环比动态比率=本期/上期×100%;7月;4、作业单位成本分析;;4.1 作业量项目分析;4.2 产品成本技术经济分析;2.6.4 成本分析程序;4.3 增产节约措施分析;2.7 成本报告;2.7.1 成本报告特点;;范文;;;;;通过对A销售的各产品分析，选取了主营业务亏损额度大于XXXX元的产品进行分析。;查找原因;采用各成本项目比率与本年总比率比;;2.8 成本绩效管