绿城营销策划管理标准化手册.doc

. PAGE . 营销筹划管理标准化手册 【2009版】 绿城房地产营销筹划 二〇一〇年元月 前言 我们是理想主义的实践者。 在中国城市文明开展与进步的十五年中，绿城房产通过不断学习、探索、反思、改良和提升，以礼佛之心对待工作，愿意并有能力为更多的人肩负起提升人居环境的责任，我们的“真诚、善意、精致、完美〞赢得了时代的尊重。 作为传递绿城价值、直面客户需求的工作界面，营销筹划管理涉及的容庞大而复杂。为匹配绿城在未来3-5年开展成为中国最具价值的房地产企业这一战略目标，响应集团公司以本体建立为核心的号召，在深化营销系统标准化建立，形成专业全面的营销筹划能力，促进队伍进步员工成长的精神指引下，特编制“营销筹划标准化手册“。 本手册适用围为集团各工程开发公司所开发各类房地产工程的营销筹划工作环节。本手册分为五大模块：营销筹划业务构架及工作职责、营销筹划管理、营销预算管理、合格供方管理、流程审批管理，根本涵盖了从工程立项开场至交付，营销筹划所涉及的工程全程工作容。本手册对于落实房地产营销筹划工作环节的标准化、规化、流程化及实际操作具有指导性意义，是工程营销筹划人员的工具书。 本手册编制时间较为仓促，况且房地产营销筹划具有很强的灵活性、时