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论企业核心驱动力（经济学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6383字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论企业核心驱动力 2 一、创业型企业的困窘 2 二、企业发展的外部因素 2 三、初创企业的角色转变 3 四、企业核心驱动力 3 1.信念的形成及作用 3 2.企业信念的内容 4 3.企业信念的贯彻和执行 6 五、总结 6 文2：低价是电商核心驱动力吗胡扯 7 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 论企业核心驱动力（经济学论文资料） 文1：论企业核心驱动力 一、创业型企业的困窘 据《世界经理人周刊》调查研究，中国中小企业平均寿命大体在3年～4年之间。在这么短的存活时间里，企业的产品和服务几乎不可能达到弗农定义的成长期，谈何技术的创新和扩散。这种嘎然而止在新产品阶段的企业，怎么能奢望成功地占领市场。面对如此困窘，企业如何才能摆脱好不过3年，活不过5年的成长桎梏，从而得到可持续发展呢？ 二、企业发展的外部因素 探究众多企业昙花一现的原因，往往更多强调的是市场的发育不良、融资的艰难等外部原因。当然，任何成功都不能脱离外部条件的影响和制约，因此对这种外部条件的苛求本也无可厚非。然而，我们必须认识到:外部条件，它相对于个体而言，就是一个具有共性的、客观的存在。从一定意义上看，它充分而公平地面对着每个企业。这种相对一致的外部条件，就是通常意义上的商机。 商机是一个永远无法回避的话题，因为企业追求成功的过程，就是一个寻找、发现、转化和利用机会的过程。在此，机会指的是时机和情势。而时机和情势是历史发展的产物，是自然、人文、科技、习俗等交互碰撞和融合的产物，具有复杂的难以预测性。这就是机会的本质。我们只有如此领悟机会的本质，才能摆脱机会宿命的庸俗之见，才能在客观基础上去审时度势、运筹帷幄。 企业追求成功，首先要运筹的就是时机和情势。惟有如此，才能实现对企业外部因素的正确把握，因势利导、抢占先机。 三、初创企业的角色转变 对于初创企业，它需要在最恰当的时机，将产品和服务推向市场，开始由“局外人”向“局内人”的角色转变——由一个市场的研究者或观望者转变成一个真正的市场参与者和搏击者。 这一过程，企业必须付出巨大的努力，展开一系列的工作，包括组织和制度的确定、人力资源的统筹、战略规划的设计、对市场的敏锐把握、信息和供应链的建立等。凡此种种，犹如“木桶定律”所描述的：一只木桶能装多少水，取决于最短的木板。企业所有这些工作，都应高度重视，齐头并进。惟有如此，企业才算基本完成角色转变。 四、企业核心驱动力 完成角色转变，真正进入市场的企业。大多都以先进的组织、高明的策划、优秀的技术和产品等为追求的目标。希望以此驱动企业的发展。孰不知，这些都是企业必须完成的基础性工作，而且随着市场的发展，所有这些都可能改变和消亡。仅依靠这些基础性工作去持续驱动企业的发展无疑为无源之水、无本之木。那么，企业究竟靠什么去把握商机，摆脱困窘？真正驱动企业持续发展的到底是什么呢？ 1.信念的形成及作用 人要生存和发展，就必须劳作。为了高效地劳作，人学会了思考;为了复杂的劳作，人开始了合作。思考决定着行动。个性的思考千差万别，个性的行动也就始终不能形成真正的合作。为了真正的合作，必须把一种思考确定下来指导共同的行动。这就是信念的雏形。 有什么样的信念决定什么样的行为，有什么样的行为决定把握什么样的机会，而把握什么样的机会决定什么样的成功。因此，企业一定要有信念，并用这个确定的信念去引领员工的思想和行为，使全体员工的思想和行为达成一致，去持续不断地驱动企业发展。 企业信念是企业理想、价值观、纲领和旗帜的总称。它规范着企业的追求和方向，激励着企业的创新和学习，保证着企业的产品和服务。它就是企业的核心驱动力。 2.企业信念的内容 驱动企业成功的企业信念至少应该包含四个方面的内容：坚定的目标、超凡的胆略、永驻的激情和王者的风范。 目标坚定，能够使企业无论遇到什么艰难困苦，都会不屈不挠，向目标挺进。每一个企业都必须坚持商业化成功的导向，缺乏对成功和财富的无比渴求，没有揽尽天下财富的宏伟目标，怎么能去驱动企业持续发展。1857年，约翰·D·洛克菲勒与克拉克合作成立了克拉克——洛克菲勒公司，经过一番辛苦经营，有了一笔积蓄，当洛克菲勒打算用这笔积蓄再去投资时，克拉克显然忘记了当初的目标，坚持分了这笔钱享清福。结果显而易见，克拉克退出商业舞台，洛克菲勒则继续朝着远大的目标