- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
影响生产效率的表象之一——生产车间的原因
1、人员问题:
集中表现在人员的熟练程度不高,员工结构不合理,员工稳定性较差,员工士气低落,
纪律松散,总之都可以总结为:不会做或不愿做。
2、设备工装问题:
集中表现设备维护保养不善导致故障率高,机修人员的工作重心是维修而不是保养预
防,坏哪才修哪,修好了这里坏那里,一天忙个不停,必然会导致设备生产时的停停敲敲。
3、现场物流问题:
仓库与收发衔接不好,配料效率低;收发人员对生产开始与中途生产配合度不高,导致
待料;物料整理不好,标识不清,导致停工会翻找等等。
4、工艺
文档评论(0)