光环软考1708班3.相关论述要点.pdfVIP

摘要：5 句话，之间用 分割。 第一句： 1.本文以我作为***方项目经理所主持的某省某电力行业（客户）***项目为例进行论述。 2.题目理论专题的论述。 3.文中主要 了项目中出现的***，***，*** （后期返工较多、缺陷频发、用户满意 度较低\ （进度一再延迟、）等）问题。 4. 项目中我有针对性的采取了***，***，与***等措施。（建议与问题有对应性） 5.实践结果表明，项目达到了***，干系人满意，最终在成本和进度要求内完成，不要 写空话，什么。。。成功实现。。。***，等效果。（效果要具体） 某省电力行业客户关系管理系统为例， 本文以我作为项目经理所主持（或参与）的某省某化工企业的 系统项目实施为例， 了项目范围管理所涉及到的内容和具体实践。项目的实施应以需求为准，以计划为纲， 范围是具体化的需求，在项目实施过程中，应对范围进行有效的管理，才能保证项目的成功。 本 项目共需实施9 个模块，要求在18 个月内完成，属于大型复杂项目，工期进度要求 高，涉及的相关干系人多，范围复杂不容易明确，决策者对范围确认和范围变更控制流程的 重要性认识 。针对本项目范围复杂，进度紧，干系人多，缺乏范围确认和控制流程等特 性，我和项目小组成员制订了范围确认流程及范围变更控制流程，并理论联系实际，在项目 管理过程中，按计划进行范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等 工作；项目实施中也遇到了一些特殊 ，分别采取了灵活的应对措施，最终项目提前了 10 天上线，实践结果表明，我所采取的范围管理措施达到了有效项目管理目标，相关干系 人比较认可，项目总体进度和成本实现了目标要求，顺利完成了该项目。 第1 段：项目说明与职责说明 （350 字以上） F4 要素+项目管理者 时间：2011 年3 月至2012 年1 月，我作为乙方系统集成总包方项目经理，承揽了一大 型电缆厂的 建设项目的推进。范围：该项目的主要需求是解决***，***，***等问题。 成本（造价）：该项目投资约3000 万 。质量：***，*** 项目中，甲方主要 *** 4.质量，项目当中，干系人主要关注哪些内容。。。 围绕着质量来说一些。 400 字。 第2 段： 专题 （管理工作 与说明）（400 字） 范围管理： 风险管理： 采购管理： 第3 段：项目中产生的主要问题 （3 个以上），每个问题用现象来表达。 需求 阶段，甲方用户代表长期出差在外，无法及时进行需求确认，项目中的系统设 计和开发工作一拖再拖。 第4 段：分析问题原因，提出解决措施和方案 针对第一个问题，分析原因，采取了什么措施。 第5 段：解决方案 针对第二个问题，采取。。。 第6 段：如何解决甲方需求阶段参与 ，如何解决甲方干预设备选型？ 针对第三个问题，采取。。。 第7 段：得 项目中后期效果，常见F4 要素为角度，1.从需求范围角度：该系统成功交付了财务子 系统、人力资源子系统、计划管理、客户关系管理以及主 计划管理等；在2011 年的12 月20 号 （提前）正式验收；2.成本：实际下来，总投资3120 万等；3.相关干系人较为满意； 项目成功验收。 第8 段： 之处 F4 要素，1.范围：企业 子系统，没有上线，***。项目成本最终也有一些 超支，今后如何控制让项目在 范围内完成，还需要继续努力；部分干系人，仍持 意 见，可见，如何 好相关干系人的关系，也有助于改进项目的成功率。 本项目中针对性 解决措施，对类似项目有一定的借鉴意义。 结构有、字数有、摘要有 1、项目要有一定规模 2 、F4 要素，加上项目管理