静载不合格情况说明.docx

PAGE PAGE 1 静载不合格情况说明 1. 桩基静载试验不合格怎样办 你是想问什么，补桩吗？  桩基静载不合格，  1、检测不合格应扩大抽检  2、承载力差多少，要是差得不多，设计复核一下看是不是也够用，够用了就不补  3、要分析不合格的缘由，有可能是施工质量问题，也有可能是设计质量问题，还有可能是勘探材料不清晰的问题。详细采纳什么方案补桩，要依据地质状况，施工状况等等多方面缘由分析，对症下药。  4、还有试验不合格，首先要看试验方式是不是正确，有没有操作不当影响了试验数据的精确?????性。 2. 不合格情况描述怎样写 管理评审报告一.内部质量体系状况分析1.1现状分析年月日在管理者代表组织下进行了公司年度内部质量体系审核工作，根据ISO9001:2008标准要求全面掩盖审核范围，逐条逐项进行了检查对比，共发出2份不符合报告，并责成相关部门限期整改完毕.1.2订正或改正措施：a）要求各部门将内部全部的文件及相关记录进行全面清理，将之前的文件或不符合贯标要求的记录按文件掌握程序和记录掌握程序予以清除或其他相关处理.b）连续跟踪验证内审中开出的不符合项报告，要求整改部门加强全局意识，仔细贯彻落实订正及预防措掌握程序.c）加强和提高管理层\操作层人员素养，支配中层干部管理培训，支配职工开展业务技能培训和质量管理体系的再培训，以充分满意本人力资源的需求，此项工作由人事部拟出相关方案，上月交总经理审批.d）发觉的不符合项，各部门应马上限期整改完毕并跟踪记录，由工程部担任验证.1.3评价或初步结论：a）本公司质量管理体系的运转基本正常，逐渐顺应，有效果，充分性已经体现出来.b）我厂体系运转至今未消失严重质量问题，但仍有差距，通过改进方案进一点整改，由工程部落实.c）目前或今后一段时间内，本厂的质量管理体系无严重变化或调整.二.本厂的质量方针和质量目标的实施状况2.1现状：a）质量方针通过会议\文件等形式传达到全体职工，正在努力实现.b）质量目标：得益于体系的正的确施和各部门人员共同努力而得以实现，在这一基础上将连续努力保持和加强完成率，进一步巩固成果.2.2订正和改进措施a）要求各部门按质量目标的要求，确保质量目标完全实现，b）下一步应当将质量目标分解到部门或个人，各部门制定相应的考核制度，2.3评价或初步结论本厂质量方针和质量目标正在努力实现，目前或相当一段时间内暂无调整和更新.三.产品和过程质量趋势3.1产质量量趋势本厂的产质量量呈稳中有升的总趋势，依据统计数据分析产品合格率和顾客满足率均达到了目标设定值，不合格的产品不予交付使用，确保本公司的产品一直处于受控形态，特殊是贯彻执行标准后，本厂的产质量量进一步提高.3.2过程质量趋势由于本厂质量管理体系建立之初，各种过程数据相对缺乏，各种数据都在相对积累中，今后初，我们采纳统计技术对产品过程进行分析，其产品过程处于受控之中，我们应在以后的工作中，进一步加强和充分应用过程掌握原理提高产质量量.3.3评价或初步结论本厂的产质量量的总趋势呈上升形态，过程质量处于受控之中.四.服务质量的满足形态和对用户赞扬的处理4.1现状分析本厂通过贯彻ISO9001:2008标准体系，服务质量意识进一步加强，服务质量水平进一步提高，并有专人担任体系方面的工作，这在以前是重未有过的事情，通过服务质量满足率的提高，加强和各部门的工作责任心，严把质量关，本厂社会效益己有所体现.4.2订正和改进措施a）今后凡消失用户赞扬状况，由销售部将用户赞扬状况准时反馈到各相关部门，由工程部组织相关部门全权处理，并将处理状况上报至总经理b）加强用户赞扬处理过程中的验证环节，确保用户满足，通过订正和改进增加用户满足，4.3评价或初步结论本厂服务质量的满足度和用户赞扬处理状况有较大改善，目前尚未发生质量事故和用户大的赞扬状况.五.质量管理体系的相宜性\充分性和有效性评价5.1现状a）本厂推行质量体系之初，厂内存在一些问题，与市场接轨意识不强，目的不明确，对文件掌握不知如何操作，质量记录不知如何正确填写，程序不熟识\不习惯，对质量方针质量目标不理解等问题.b）通过内审，厂领导高度注重，特地召开贯标推动会，结合考核法，强行内部推广实施，使各部门贯标工作有了较大的转变.c）明确了各级人员各自的要求：①对每个职工的要求，在运转中，每个职工基本上都能熟识并理解单位的质量方针、目标，所在部门职能，并明确了本人的质量职责和权限，清晰本人的工作所依据的文件，娴熟把握本人的工作技能.②对高层领导，在运转中，对最高管理者的要求是，批准贯彻质量方针，目标及实施的方法，把握单位各部门和重要的接口方式，了解单位质量体系基本状况和质量工作形态，组织管理评审.③部门领