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社区网格化管理工作总结汇报范文八篇 社区网格化管理工作总结汇报范文八篇【一】　　随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满意现在社会管理须要，不能承载新形势下群众需求。为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和特性化发展供应支持和保障，我镇在县委、县政府的正确领导下，以化解社会冲突为基础，以民主自治为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理的实力水平，全面推动社会管理创新工作，现就社区网格化管理实施状况汇报如下:　　一、夯实基础，为网格化管理顺当实施供应坚实的保障　　1、建章立制。我镇以社区职责为核心，逐步建立健全了镇政府（每周）、社区（召集小组长）（每周）、协管员（每天）例会制，居民代表会议制度，民情收集和公示制度，居民议事代表制，社区对协管员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺当施行，供应强有力的支撑。　　2、摸清家底。网格化管理事实上就是精细化管理，要做到小事不出院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。从20xx年起先，我镇各社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建网格、建立人口信息册、人口定位图，最终实现基本群体，特别群体，流淌群体三项详实信息入库工作。以详实的基础信息，为网格化管理供应了赖以生存的条件。　　3、组建队伍。创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区综合协管员是关键因素，通过群众举荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素养协管员队伍。　　二、注意实效，用小网格服务大民生　　1、网格化管理的运转方式。形成社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到:集中管理，条款结合，延长服务，一岗多责，一员多能。最终形成三级联动管理机制。三级即（1）综合服务管理站（社区服务中心）；（2）综合服务管理网格（分片管理）；（3）院落居民自治小组（详细到院落）。要求综合服务协管员做到每天下院落，状况全驾驭，门外一把抓，回来再分家。　　2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员，定责即明确，细化的社区工作职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣扬员、信访代理员等7个岗位和应负的职责。一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的全部民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。　　3、创新社区调解机制，刚好化解冲突纠纷。（1）上下调整:在人民调解网格构建上，形成站、片、院三级联动，有利于冲突纠纷早发觉、早化解，将冲突解决在院落中； （2）是分流调解，协管员在院落调解rarr;社区调解rarr;镇调解中心；（3）是联动调解，法院、法律工作者、社区民警明确专人，主动参加调解，形成社区冲突化解的多方支持、联动调解新格局。　　通过网格化服务，进一步创新活动载体，开展特性化服务活动，进一步畅通社情民意渠道，引导群众更理性化地表达诉求，进一步深化居民自治，培育群众主子翁意识，在社区干部和协管员的努力下，做到邻里友爱、邻里守望、邻里互助，达到邻里和谐，最终实现大和谐、同欢乐的目标。社区网格化管理工作总结汇报范文八篇【二】　　一年来，上地街道深化实行区网格化社会管理和社会服务工作动员部署大会精神和才智海淀战略部署，以实现上地平安、绿色、畅通、健康、文明、和谐为目标，以高起点谋划全方位推动为思路，全面构建明智建设，睿智管理，仁智服务的智能化社会管理创新体系，主动打造上地街道才智网格，真正把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更华蜜，让社会更和谐，让城市运行更有序。　　目前，街道正在根据《上地街道关于推动网格化社会管理和社会服务的实施方案》、《海淀区推动网格化社会管理和社会服务导则》和《海淀区网格化社会管理和社会服务综合管理平台社会管理用户手册》努力打造更清楚地驾驭状况、更刚好地发觉问题、更快速地处置问题、更有效地解决问题的运行机制，遵循六项原则全方位稳步推动落实各项目标任务，下面就此项工作简要汇报如下:　　一.上地街道网格化建设的进展状况　　上地街道网格化建设定位于才智网格，即:依托数字化信息技术，打造动态化才智网格，实现智能化社会管理，凸显小网格，大服务，从而加强基层社会管理、化解社会冲突、促进社会和谐，实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙，实现琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。在顺当完成宣扬部署和试运行以来，目前街道网格化建设正稳步迈入巩固提高阶段。　　1.制度保障，试点推动　　6月初，上地街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推动会，进一步细化和完善街道关于推动网格化社会管理和社会服务的实施方案，明确职责，形成了全员高度重视、主动参加的局面。　　（1）成立街道网格化社会管理和社会服务分中心　　依据区三级网格化建设