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前期招商工作组织安排及思路
一、确定招商的组织框架和岗位职责
制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都
前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。招商的组织框
架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。结构合理
且高效的招商队伍应配备以下以下几方面人员：
1、 招商总监1人，招商团队总负责人。
2、 招商经理1人、招商主管2-4人、专员根据具体实际情况招聘或（若干），分别负
责项目招商区块的工作：招商主管应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈
判，具团
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