全时视频会议企业应用案例之汽车行业.pptx

为什么中国企业汽车的价格比美国的高？ 由上图可见，要想在激烈的市场竞争中获得较高的利润率，企业内部的成本管控与运营效率是至关重要的 ----来自IBM研究报告 第1页/共21页 汽车行业面临的挑战 中国汽车企业如何和国外合作伙伴协同工作，达到双赢的合作关系？ 中国汽车企业如何提高运营能力，以加强企业的核心竞争力？ 中国汽车企业如何应对一系列外部的挑战 第2页/共21页 有哪些是您迫切需要或愿意去改变的？ 您是否希望能与汽配厂商共同制订协同战略，建立协作标准，保持时刻联系，在日常工作或在突发事件时能够立刻有专有渠道进行有效沟通，提高运营效率； 经销商认为售后服务部的培训非常有用，但太花费时间，有什么方式可以让他们在“足不出户”的情况下接受全面、系统的培训？ 经销商认为“转训”模式使厂商培训的知识“缩水”，有什么办法可以解决？ 有什么方法可以使经销商在技术培训后巩固他们学习的知识？并且知道经销商想培训什么？培训时学了没？学到了什么？经销商能力有哪些提高？ 有什么方式可以使新车上市的数据调研更加高效和有效？ 有什么方式可以提高对经销商的掌控？贯彻渠道政策，监督执行情况，指导如何销售，如何快速进行危机处理？ 商务协作可以有效降低运营成本 提高运营效率 第3页/共21页 G-Net可以为汽车行业的协作做什么？ 远程会议协作使车企与汽配供应商、经销商的联系更紧密，制订协同战略，提高供应链的效率，降低成本； 远程在线实时培训，使车企掌握经销商想学什么、学了没、学到了没，增加培训的频次，提高经销商的能力； 视频会议协作平台提高车企对新车上市后的数据收集的效率，并可尽快反馈至公司，支持决策； G-Net超级销售使经销售精确掌控用户的信息，及时得到各种反馈，提高后车市场的利润率； 降低成本： 帮助企业加强运营资金、备用金管理，节省公司或员工的保险成本 减少公司日常现金收付，避免繁琐的借款、还款流程，减少财务人员手工作业量，降低现金管理风险 提高公司运营效率： 我们愿意帮助用户一同制作并完善与供应链上下游间的协同战略，以促使供应链间真正达到有效沟通，提高公司运营效率； 第4页/共21页 G-Net：亚太区领先的商务协作通信服务提供商 成立于 2000年，中国最大的专业商务通信协作服务提供商，是中国大陆唯一一家具有亚太 区服务能力的公司。 三百多专业的研发、咨询、技术支持和客户服务人员，提供服务区域覆盖全球17个国家，服务于大型跨地域企业2000多家，其中全球500强企业超过200家 G-Net 是亚太区发展最快的语音、网络会议服务提供商。被Wainhouse评选为“08年度最佳远程会议服务提供商” G-NET作为亚太地区领先的商务协作通信服务商，提供语音、数据和视频一站式融合通信的咨询服务解决方案。 第5页/共21页 G-Net:全球运营，亚太专网和专业服务能力 全球运营：北京、香港和美国设立运营中心，专线互联，构建全球分布式部署运营网络。 亚太区本地接入：亚太区香港，日本，澳大利亚，新加坡和中国组建专网互联;中国11个城市有专网部署 中文文双语服务：近100名专业人员组成服务团队，提供7*24小时中、英文双语在线支持服务 第6页/共21页 我们服务的客户 教育服务行业 医药行业 物流行业 金融行业 工业能源行业 消费品行业 IT服务行业 第7页/共21页 服务的价值 第8页/共21页 G-Net国际领先优势 产品的优势 商业模式的优势（SAAS） 无需自建，无固定成本投入风险 即开即用，无研发周期 无使用门槛，按使用付费 超大方式，接入方式灵活 音质清晰，图文共享 管理工具，快速召集 安全性高 在线服务 全程定制 丰富成功的实施经验 服务的优势 第9页/共21页 汽车行业应用案例一：内蒙古某车企远程培训 第10页/共21页 汽车行业应用案例一：内蒙古某车企远程培训 合作模式 建议使用场合 优势 按参与 人数计费 培训有短期规划 培训时间较长 每场参与者人数有较好统筹 各地服务站以“零售”的方式，参加网络培训，对服务站的费用压力小，同时培训人员可以在公司参与，不耽误工时。 经销商包年 培训安排有长期规划 培训时间较长 参与者有较准确的统筹 需要缩短培训覆盖时间 切合培训量大的使用习惯，结合企业自身对培训的规划，能够快速传达培训信息，为客户提供高效的远程培训 *可以提供直接向经销商、服务商收取费用的服务 商务合作创新 第11页/共21页 汽车行业应用案例一：内蒙古某车企远程培训 其中使用服务部分包含了邀请各站参与连接测试，以保证正式培训的效果；培训的400热线电话，帮助解决故障和问题； 正式培训为车企做电话语音的备份，以保障VoIP效果不好的服务站能收听培训内容； 售后服务包括了培训录像、培训数据（Q&A、调查问卷）、服务报告（培训数