农行员工《把事情做到最好》读后感.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 2021年农行员工《把事情做到最好》读后感  　　最近，我读到一本书，叫《把事情做到最好》，把事情做到最好读后感。其中有段话是IBM前董事长路易斯郭士纳说的：有1件事情你能做好，那叫合格;有10件事情你也能做好，那叫优秀;有50件事情你还能做好，那叫卓越;有100件事情你还能把他们都做好，那才叫把事情做到最好。  　　读后感悟万千，假如我们的行长们都能有这样的追求和境界，襄阳分行的业务进展和品质提升与价值制造何愁没有出路?  　　今年以来，在不间断的绩效巡诊和辅导中，我最大的感觉是：有些行长对本行的业务进展缺乏整体把握;对考评方法引导的指标方向缺乏掌控;对业务推动过程缺乏路径指引;对优秀项目与短板制约缺乏理性推断。导致行与行之间绩效水平落差较大。七个月过去了，有些行仍旧没有实质性改观，问题的关键就是没有把事情做到最好的信念支撑。  　　如何才能把事情做到最好，方法路径多方可寻，但我认为，最根本的是要在变、细、实、智上下功夫。  　　变：农行上市以来，业务运作发生了巨大的变化，营运体系变得越来越简单，产品跟进市场和客户需求的速度也在加快，同业的竞争日趋白热化。在这样的背景下，假如我们不能以变应变，顺应潮流而动，仍旧沉醉在传统的、阅历式的氛围中不能自拔;仍旧按部就班、惯性运作，那么明天死掉的可能就是你。有人说当今世界最大的