运行制度汇编.docVIP

发布日期：2003-12-30 PAGE 53 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 生产管理 2 运行交接班制度 2 运行巡回检查制度 7 运行部设备定期试验切换制度 10 运行监盘制度 14 运行分析制度 16 运行部设备缺陷管理制度 18 运行部设备停复役制度 19 运行部生产管理人员巡视制度 20 运行规程图纸管理制度 22 运行控制室管理规定 23 运行部关于班前班后会的具体规定 24 第二章 安全管理 25 运行操作管理制度（2004-8-30） 25 电气操作票管理实施细则（2004-8-30） 41 热力系统设备操作卡管理实施细则（2004-8-30） 43 运行部工作票管理制度 45 平电公司电气工作票填写说明（试行） 48 运行部口头联系管理规定 60 运行部安全帽管理规定 61 运行部安全例会制度 62 制氢站防静电工作服管理标准（2004-8-30） 63 运行部化学药品的管理标准（2004-8-30） 64 化学实验室管理制度 66 第三章 其它管理 68 运行部备品、材料及工器具管理标准 68 运行部文明生产管理制度 74 运行部劳动纪律管理标准 79 运行值班纪律管理规定 81 运行部劳动保护规定 82 运行部消防器材“四定”管理制度 83 运行维护日规定 84 运行部培训管理标准 85 运行部设备维护内部分工及管理制度 93 运行部临时工管理制度 96 第一章 生产管理 运行交接班制度 目的 保证运行岗位交接班工作的有序性，规范运行岗位交接内容和交接程序。 适用范围 本制度适用于发电运行岗位，其它运行性质的岗位可参照执行。 术语和缩写 运行部门――运行岗位直接管理的部门。 值班员――运行各岗位值班人员的统称。 发电运行岗位――与发电运行程序直接相关的制水、排灰（渣）、燃料输送和集控运行。 正点――按运行岗位作息完成工作日时间，即：按日三班运行制为0：00、8：00和16：00。 职责 运行部门管理者 定期检查本制度执行的有效性； 负责运行岗位在交接中所发生的纠分、运行异常和特殊工作协调。 值长 按本制度交接班内容完成岗位交接班工作； 检查和指导本值的单元机组和除灰、化学等运行岗位的交接班工作； 负责调解运行岗位在交接班中所发生的纠分。 在交接班中发生重要操作、异常、事故等特殊运行工况时，负责组织本值值班员接受部门管理者的统一协调。 单元长 按本制度内容完成岗位交接班工作； 组织本机组值班员对系统设备和机组运行运行状况检查； 主持本机组交接班碰头会； 负责本机组运行岗位在交接中所发生的纠分调解。 班长 按本制度进行本岗位的交接工作； 组织本班岗位值班员的交接班检查工作，并主持交接班碰头会； 负责本班运行岗位在交接中所发生的纠分调解。 值班员 按本制度进行本岗位的交接班内容民，完成检查工作； 负责将交接内容检查情况向单元长（班长）汇报。 交接班的内容 系统运行方式、机组及重要辅助系统设备运行状况。 设备存在缺陷及管理部门采取的预防措施。 重大操作安排及操作内容完成情况。 异常及事故分析处理。 设备检修及工作票接收、办理和许可情况。 公用工器具、钥匙。 文明生产情况。 安全设施及事故预想。 管理部门的通知、工作安排。 调度有关特殊运行方式的运行限额和操作预发令。 值班记录、技术资料及公用台帐。 交接班规定 值长、单元（班）长应严格要求，认真组织开好班前、班后会。 交接班情况要详细记录在值班记录簿内，禁止口头交接班； 运行岗位应正点交接班，其交接标志是交接双方在值班记录簿上签名(包括MIS上的电子签名)，签名是运行交接班工作和责任界定的分界。 交接班双方人员均应本着对工作极端负责的精神，做到“五不交”、“五不接”。 重大操作、事故处理未告一段落或尚未稳定到某一阶段时，不交不接。 设备维护及定期工作未按规定做好时，不交不接。 记录不齐全、不完整、公用工具丢失、仪器仪表损坏，不交不接。 值班岗位和岗位管辖的设备未搞好清洁时，不交不接。 接班人员精神不振或喝过酒时，不交不接。 交班准备 交接班前30分钟，原则上不安排重大操作、试验，停止办理、许可和总结