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Word — — PAGE 1 — 销售助理简短年度工作总结 总结是增长才能的一种好方法，不妨让我们来对自己过去的一年进行一个具体的总结。下面我给大家带来关于销售助理简短年度工作总结5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。  销售助理简短年度工作总结1  进入__项目已有一年了。__年的主要工作是帮助王经理组建和管理销售部。经过全部销售部工作人员的共同努力，在过去这一年中取得了良好的销售业绩。为了提高自我的工作本领和效率，找出工作中的不足之处，现将__年工作情景总结如下：  一、销售人员培训  销售部于__年_月份开头组建，至今销售人员_人，管理人员_人，策划人员_人。初期的销售人员没有工作阅历和房地产学问，工作开展进度很慢，在制定培训文件和培训方案后，帮助__经理开展培训工作。现销售人员接待工作有所提高，对日常销售部的工作已能基本完成。  二、客户来访统计  __年度到访客户共记_人次。客户来访的数据每星期收录电脑_次，具体记录来访时间、意向户型、电话等，为将来的客户鉴定做好基础工作。前期的数据存在很多问题，客户的数据不清楚，多数客户的职业和认知途径没有填写，对后期的宣扬工作有必需影响，经过销售部周会提出此问题后，现阶段对客来访数据已有所改善。  三、销售文件档案管理  在__年_月_日开展的vip卡活动，开头建立销售书面文件和电子档案两种。到__年_月_日选房活动后，对已销售的商品房的认购书档案、商铺(vip增值确认书)、款申请书、退款确认书统一管理，按房号进行分区。全部的档案在书面文件和电子档案同步更新。  四、销控管理和统计  销控管理分为对外和对内两种，对外是以销控版公开应对客户的形式。对内是__经理和我两层销控把关，分为书面文件和电子档案两种，书面文件只是简洁的房号掌握，电子档案对已售和未售商品房数据具体记录，包括客户资料、面积、价格、已付款等等。全部房号需要两人认可后才可签定认购书，确保不消失一房两卖的情景。  五、销售现场管理  按排销售人员的日常值班，针对每个销售期随时调整值班人员和值班时间，协作策划部进行各项宣扬活动。现场管理由__经理主持每周召开例会，进行日常工作支配，销售人员在会议中沟通看法和阅历，项目的优劣势共享，发觉问题准时解决，对客户提出的主要问题进行统一解答，提高销售率和销售人员接待客户的进取性。  我信任在新的一年里，经过大家的努力，我们会做得更好。期望__年的销售成果比__年的成果更上一个台阶。  销售助理简短年度工作总结2  做了多年的销售助理，从中学到了不少，也了解了许多，在不断的累积阅历中，也从中悟出了一些做事的心得。  一、万事开头难  每种行业对销售助理的要求和工作性质是一样的。所以当接触到新工作的时侯，一切都要重新来过。从熟识环境到熟识产品，工作程序都需要有个过程，但是这个过程不会给你太多的时间，这都要靠自己本身的努力了。  二、沟通很重要  这么多年的工作让我觉跟领导，同事，各个部门之间的沟通是必不行少的。沟通好了，会让大家的工作很顺当的进行，削减错误的发生。  三、做事的条理性  助理工作其实需要做许多繁锁的事，而且会遇到突发的事情，这就需要对所做的每件事作出合理支配。轻重缓急要分清，不能将重要的事情遗忘和耽搁。我此刻已经养成了一种习惯，每天睡觉前都要将这天或明天所要做的事都在脑子里过滤一遍。  四、时间观念要强  当领导和同事需要在规定的时间让你把事情做完的时候，必需要遵守这个时间概念，提前做好是的，如不能按时做好，必需要跟别人沟通。  五、超前意识  就是要把有些事想到前面去做好，就比如当你打算明天要喝茶时，这天就提前把茶叶买好，这样做不会手忙脚乱。  六、与客户打交道  做销售助理有时是需要跟客户打交道的，这时候不能由于你的服务，使客户对公司的产品和形象不满足，让销售员的前期工作白做了，所以，对于处理与客户之间的关系是非常重要的。  七、尽量把事情做得具体一些，对后续的工作也能起到必需的帮忙  助理的工作其实不是一成不变的，有时能遇到一些突发的事情，这就需要有应对潜力和阅历了。  销售助理简短年度工作总结3  一年的工作已经结束了，这一年在领导的指挥下很好的完成了自己的工作任务，表现可以说是很不错的。自己感觉在今年的工作中是有了一些进步的，至少出错的频率跟上年相比是降低了许多的，工作起来也越来越得心应手了，在工作当中有疑问的事情也越来越少了，这一转变让我觉得特别的欣慰，也让我想要连续的保持现在这样的工作状态，让