- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 1
竞聘银行经理演讲稿4篇
竞聘银行经理演讲稿 篇1 敬重的各位领导、友爱的各位同事: 大家早上好。首先诚心感谢行领导供应这次机会,使我有幸站在这里。我叫陈明,讨论生学历,竞聘的岗位是个人客户经理后备。 客户经理可以说是银行与客户沟通的桥梁,工作主要是以客户为中心,处理客户存贷款及信用卡、基金、黄金、理财产品等中间业务,并负责维护客户关系。对公关力量、营销力量、服务意识要求比较高,总的来说,就是内联系负责人了解银行的任务状况,外联系客户,为客户供应优质服务的同时,为银行制造尽可能大的效益,与负责人一起冲击行里的各项指标。 假如我有幸应聘胜利,我将从以下几点开展工作:一,和网点负责人和同事做好有效沟通,熟识网点的状况,假如有问题准时向他们仔细请教;二,熟识本营业机构的客户资源状况,了解他们的实力、需求甚至爱好,做到心中有数,尽可能主动联系、回访他们,找到比较适合他们的产品,准时向他们推举;四,制定一个较为详尽的方案,工作从什么地方着手,重点是什么等;四,尽快做好岗位角色转换,尽快融入新的工作。 我竞聘的优势主要有:一,来到我行后,从事过柜员和个人业务顾问,实践阅历得到了提升,加上本科和讨论生学的专业都是金融,理论学问较为丰富,所以,可以说业务基础较好,这样跟客户沟通起来,可以给客户一个比较满足的解答;二,营销有骨子韧性,不达目的,不轻易放弃,而且随着工作阅历的增加,也积累了肯定的营销技巧;三,在本地也有几个亲戚伴侣,假如有机会可以联系他们,跟他们做到互利共赢,也算有肯定的客户资源吧。 我的陈述完了,感谢大家。 竞聘银行经理演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 我叫xxxx,现年33周岁,高校文化,经济师职称,中共预备党员,现任xxxx支行会计主管。首先,我特别感谢市分行给了我这个展现自我、拓展自己的机会。我要竞聘的岗位是营运保卫部经理。下面,我将从五个方面证明,我具备做好一个营运保卫部经理的条件。 一、专业学问全面 九四年,我从xxxx银校国际金融专业毕业。九五年开头参与会计专业自学考试,九七年专科毕业,九九年本科毕业,获得了xxxx财大经济学学士学位,并被jx自考委评为“自考优秀毕业生”。 二、计算机技术过硬 业余时间我始终在坚持钻研计算机技术。长期的自学与实践,让我从一个“门外汉”变成了一名在我们九江建行口碑特别好的计算机技术员。九九年我为支行编写过一套存款分析系统软件,xx年我还获得了都昌县首届互联网学问大赛一等奖。 三、文字功底扎实 早在银校读书期间,我就获得了人总行 “我爱金融”征文竞赛三等奖。入行以来,也间续有作品在行内外发表。零六年,我的一篇《新版网银体验手记》,在全省建行掀起了5。0版个人网上银行体验高潮。省分行电子银行部赐予我高度评价,并将文章刊登省行信息站和《南昌星期一》报纸上,同时还推举给了总行。 四、工作阅历丰富 在担当会计主管之前,我分别在个金、信贷、会计和科技等岗位上工作过,担当过多种中层管理职务,并连续多年兼任团支部书记和计算机技术员。从零四年八月起,我先后在xxxx、xxxx两个支行担当会计主管。在我的组织带领下,xxxx支行在零四年底通过了省分行会计一级复验收,xxxx支行更在○五年底以全省最高分被省分行评定为会计一级。在xxxx期间,我还为支行细心设计了一套科学的绩效考核方案,该方案有力地调动了全行员工的乐观性,促进了支行在近一、二年来各项业务全面快速进展,我本人也得到了支行领导和员工们的全都欣赏。 五、勤学苦干的精神 我始终坚持刻苦自学,勤奋工作。工作完善了自我,也给我带来了很高的荣誉。零二年,省分行组织“全省建行优秀青年事迹报告会”,我有幸作为优秀青年月表,巡回全省演讲。同年四月,我又被总行评为“中国建设银行优秀共青团员”,成为jx分行历史上第一个获此殊荣的员工。 拥有国际金融、会计和计算机三种专业学问,以及三年的会计主管工作阅历,使我自信能够成为一名精彩的营运保卫部经理。假如能够如愿以偿,对于新的工作,我有四个初步设想。 一、组织一次问题梳理。 今年以来的运行周报表明,我行运行质量有待提高。为此,我将组织人员,对运行问题进行一次全面梳理,然后对症下药。针对由于系统缺陷而导致的问题,马上上报优化建议;针对由于柜员业务生疏而导致的问题,则要加大培训力度,印发《营运问题答疑手册》;针对由于柜员责任心不强而发生的差错,必需严格加以考核。 二、进行一次风险点排查。 随着前后台分别改革的实施,很多前台的风险点也随着业
您可能关注的文档
最近下载
- 2023年12月英语六级真题及答案(第3套).pdf VIP
- 课题开题报告:国家智慧教育平台促进中小学教师发展数字化转型的应用模式与推进机制研究.docx VIP
- (区县版)_中小学教辅材料征订专项整治工作方案.docx VIP
- 新人教版(新插图)四年级上册数学 第5单元测试卷.docx
- 2021年全国新高考Ⅱ卷语文试题答案解析.doc VIP
- 肛肠科护士进修学习计划.docx VIP
- 抗心律失常药物临床应用中国专家共识(2023版)解读.pptx
- 2025年1月浙江省普通高校招生选考科目考试地理真题卷(含答案与解析).pdf VIP
- 简支梁桥设计-毕业设计.doc
- 装配式建筑工程消耗量定额及全费用基价表.pdf VIP
文档评论(0)