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一个策划总监的自白： 策划？ 2014-02-10 18:14:43 、文案策划和策划是两回事。 策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏 在优美的文字背后的，是 和策略，这才是策划的精髓。 正所谓“外行看热闹”，当 方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字—— 你的文笔好好 这个时候我会 眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象我不需 要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉。如果你的策划缺少精准的切入、指向 和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手。 如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的 文案这些，我觉得 充其量只能是一个文案或者文秘，不是文案策划，更不是策划。 2、策划并不是谁都可以做 我很奇怪，现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里，好像策划是很荣耀的事情。我 相信策划肯定是荣耀的事情，但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候。你会不会觉得是一 种 你 了解策划的本质吗了解市场 的本质吗了解 和策略的关系吗你以为经常 把什么 价值，会做做波特 分析、用用 的模型、 的 模型这些就是策划了我认为别人的理论你可以学习，但是更重要的你要能 够变成自己的东西，才不是唬人的东西 。策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀，你 的“创意包”才能够越来越多 。如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀，那么你的思 想将会一直枯竭。 所以策划人不要始终专注于看专业书 ，还需要 的涉猎其他的书籍，包括旅游、电 影等等文化性的活动，策划的学习不仅仅是书本，耍也可以、吹牛也可以。 、策划人要在公司占据先导的地位 如果你现在在公司只是这样的情况，“，帮我做个创意说明……”“，这个 文 案帮 想……”。这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题。此外，你的同事对你的 工作认知是有错误的。他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的，但是我认为不是这样。 你需要熟悉你的产品以及对手竞品，了解竞品的特性、优点、缺点。 才能找到竞争对 手的软肋，最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点 。这些都是务实的工作，在这样的工作 之下，才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面。 你工作的步伐走在别人的后面，每一个项目，从一开始你就必须界定好，你的工 作 要先导。对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、 策略这些你必须一开始就建 立起来。 、举起你手中的剑 策划要像 一样的，要猛、要狠，策划就像是在铸剑。举起你手中的剑，精准的指向 你的目标群。砍死你的对手，把市场切割开来，这就是策划之剑 、创意不是一蹴而就 你要相信创意不是一来就有的，虽然偶尔会有灵感的闪耀。 但是要经得起时间考验的 灵感才是你最后的概念，这个时候你的创意往往跟你的积淀有关，创意的诞生有三步： 、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。 、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。 、众里寻他千 ，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。 我常常在很多时候捕捉到创意的灵感，逛商场的时候上厕所的时候走路的时候睡觉之 前，但是回归头来，这些创意的诞生。难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关 吗 、除了专业书之外，多读一些与哲学和历史方面的书 我 认为， 就是 、 也是哲学。你看 的 ，“农村包围城市”这 样的 是毛 拍脑袋想出来的吗《中国目前各社会 的分析》难道不就是找准目标 群《湖南农 动 》难道不就是一次 《 论、实践论》这些东西难道 不就是策划人最好的 这就是我理解的策划 ，在“农村包围城市”这样的 既定之后，你还要有策略