《数据价值挖掘·多元赛道探索》蓝皮书精简版.pdfVIP

数字化最前线 围论泛地产企业数据管理的难与路 前 言 及 核 心 发 现 盟拓数科智库在走访中发现企业对于数据管理日益重视，期间也遭遇许多问题：“该如何获取数据？管好数据？用好数 据？”“如何体现和量化数据价值？“如何找到见效明显的业务结合点？”为探究这些问题，智库发起“围论泛地 产企业数据管理的难与路”访谈，回收一线痛点和心声，反馈当下思考和尝试，以下为其中的核心发现： 1、企业数据管理的契机往往有四大类：行业潮流（例如中台、大屏等）、高层决策需求、系统 间整合拉通的需要、财务或运营等业务部门强势推动。 2、数据管理常见难点贯穿始终：一线协同参与难、指标拆解追溯难、数据口径统一难、数据治 理难、数据质量监控难、数据价值变现难。 3、数据管理未来趋势主要是实现从幕后走到台前的定位转变。早期数据管理主要是打地基，其 价值需要厚积薄发，未来将深入更多场景，将实现更为前端的价值赋能甚至是价值创造。 4、数据管理的价值变现将成为数据管理团队可持续性的一大核心要素，数据管理团队要考虑如 何弥合业务需求与数据应用，寻求更为直接见效的业务结合点。 /01 观·智库发现 「契机」·追溯数据管理契机，以终为始，少走弯路 「难点」·从线下到平台，数据管理常见难点贯穿始终 「趋势」·从幕后走到台前，在场景中延伸价值，持续调优 「契 机 」 · 追 溯 数 据 管 理 契 机 ， 以 终 为 始 ，少 走 弯 路 紧跟潮流 整合拉通 1 2 2018-2020年左右，“数据大屏””数 业务系统增加时出现混乱分裂，亟需数据 据中台”“驾驶舱”等行业潮流促成数 拉通，常见切入点为主数据建设。 据管理重视度提升。 虽仍饱受争议，但客观促进了数据管理意 系统增多后，数据仅靠接口传接不能满足 识和投入提升 需求，新增系统建设也需数出同源 「契 机 」 · 追 溯 数 据 管 理 契 机 ， 以 终 为 始 ，少 走 弯 路 业务需求 高层视角 1 2 财务运营端强势推动，数据价值日益 高层决策时对于数据的即时性要求更高， 凸显。 并且转为关注更具体的指标。 运营端需整合各业务系统数据作为抓手，财 在高层直接的诉求推动下，数据管理相关 务端需推进财务一体化,数据管理价值初显 的建设工作得到有力推动。 「难 点 」 从 线 下 到 平 台 ，数 据 管 理 常 见 难 点 贯 穿 始 终 响应度不一致灵活度受限 一线协同参与难 一线人员分布各子公司，响应度不一致 一线业务变化较快、标准化与灵活度有冲突 指标拆解追溯难 频次快、变数大、不及时；专业差异导致口径不一致 数据口径统一难 市场变化下，老板对指标的关注和认知频变，系统中数据也 跟不上实际变化。不同业务由于专业性差异，口径各有不同。 数据治理难 准确性难保证数据质量参差不齐 指标拆解依赖人工，数据准确性难保障，而且拆分颗粒度不一， 不同类型数据的准确度不一。