中华讲师网-郭建华：打造卓越执行力.pptxVIP

打造卓越执行力;课程大纲;一、何为执行力;1、现代企业决胜终端？;团队在竞争什么?;高效团队竞争的八大要点;柳传志;;那些因素在影响我们的执行？;2、定义执行力;3、执行力的三大因素;;4、执行力不足的表现;;; 执行力就是抓落实，落实到位就需要精细化的管理和生产流程;1、落实的基础—精细化;泰勒伯利恒钢铁公司的铁锹试验 ;;2、精细化生产的流程;我国政府的监督机构;;3﹚流程化;线性流程—一目了然;4﹚标准化;;禁用以下模糊无标准的措辞;;5﹚协同化;6﹚经济化;7﹚实证化;;;;2006年某市高考服务;;;3、落实的三个核心环节;;;第三环节：执行反馈;;三、执行的提升在于管理;一、领导力就是执行力;;;;;;二、领导力提升的关键;管理者常见的误区;2、目标管理 结果导向;;;;3、有效时间管理;4、高绩效的沟通;;;四、执行的突破在于团队;1、明确的愿景与目标 ;2、优化执行流程; 一个上级原则（越位） 服从指挥原则 逐级负责原则（vcr责任） 坚决跟进原则;3、建立沟通平台;沟通的五要素;良好的沟通是执行的核心; 会议沟通 网络沟通 书面沟通 热线沟通 “市长”接待沟通 娱乐沟通;董事会 高管会 主管会 会后会;; 握手拥抱 专题报道 新知新闻;开会应注意: 有头有尾 大声问好 多表彰;１和谐的气氛是有效沟通的先决